课程编号：18234
核心提示：交大CMBA管理课程采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的15门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。
声明：学校确保以下师资的授课安排，如有个别意外情况，学校保证提供同等资历的授课教授。
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模块 |
核 心 课 程 |
课 程 简 介 |
师 资 介 绍 |
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综 合 管 理 模 块 |
企业发展战略 与竞争战略 |
企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定的发展，在激烈的竞争中始终立于不败之地，必须制定总体性和长远性的谋划，这就是战略！这是每一位现代经理人的必修课。没有战略企业就没有未来。 |
金教授：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源和战略管理。 |
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互联网思维下的运营管理 |
结合互联网的思维，从企业战略管理高度来观察生产运作，从企业的流程管理来实施新产品开发、生产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理，从而实现企业价值最大化。 |
任教授：上海交通大学管理学院副教授、博士。上海交通大学管理学院EMBA项目主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；上海交大管理学院EMBA主讲教授，清华大学经济管理学院特聘教授。 |
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公司运营中的 法律风险防范 |
入世后法律环境的变化；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；企业股东纠纷、企业债务纠纷的处理技巧；商业贿赂新解；新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。 |
丁教授:曾任上海交通大学法学院副教授。上海交通大学继续教育学院特聘教授、深圳清华大学研究院特聘教授； 企业法律事务资深专家，中国公司治理问题研究的领先者，成功指导几家企业在国内主板上市。 |
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项目管理 |
管理既是科学又是一门艺术，科学的管理并不是改造人性的弱点，而是利用和限制人性的弱点。项目管理的真正用途，是发现和把握机会、整合企业资源、把理想变成现实的一个完整的过程。 |
丁教授：山东大学管理学院教授、博士生导师、山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任。教育部新世纪优秀人才。美国项目管理协会（PMI）全球学位鉴定（中国）委员、美国项目管理协会项目管理奖专家委员。 |
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组织行为 影响力 |
真正成功的商界领袖，背后往往拥有一支强大的团队。成功统帅这支团队绝非易事，它考验的是领导者在压力下的决策力和领导力，以及领导者本人潜心锻造的行为影响力。 |
叶教授：中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授。兼任清华大学研究院
EMBA总裁班导师，复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授。 |
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组织执行力 与团队激励 |
为什么高层的意图难以贯彻、环节越多问题越多、问题总发生在部门边际、大事往往坏在细节上、重复性错误不断……？因为企业需要强大的执行力和有效的激励机制来解决以上问题。 |
连教授：4分理论6分实践的实战型专家。浙江大学优秀教师；杭州学习力研究所副所长；北大、清华客座教授；《名家论坛》、央广经济之声主讲专家，第八届浙江省经营管理大师，具有10年500强企业总经理的丰富经历。 |
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宏 观 视 野 |
中国宏观经济 发展分析 |
在大国崛起的背景下，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的房地产发展分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇。 |
陈 教授：教授，博士生导师，国家级智囊 中国著名经济学家。国家级有特殊贡献专家，曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长、中国住房和城乡建设部政策研究中心主任。现任中国城乡建设经济研究所所长。中国人民大学博士生导师。 |
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营 销 管 理 模 块 |
营销战略与 渠道管理 |
从战略的高度审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略；解决面对中国不成熟市场的核心营销问题。 |
王教授：上海交通大学特聘教授，中国品牌管理研究中心主席；“T&T国际教练式管理法”创立者。中品凯迪品牌咨询机构CBO(首席品牌官)，历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁。 |
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品牌战略与 品牌管理 |
结合切割营销的最新营销理论，谋求品牌为企业带来超额增殖利润的最有效的品牌战略； 品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。 |
刘教授：清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。 |
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领 导 力 模 块 |
领导力艺术 |
领导人的情商急需提升，并在企业中必须采用价值观为本的领导模式，才能够帮助企业建立完善的企业文化。 领导人员的压力日趋恶化，必须树立阳光心态，缓解现实压力。 |
吴教授：清华大学经济管理学院 博士，教授。 曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2005年至2007年，吴维库老师的“领导力艺术”被清华MBA连续评选为“金牌课程”。 |
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儒、道、禅与管理思想 |
中国五千年文化的延续，要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想，将成为企业管理人员汲取管理智慧的源泉。 |
张教授：浙江大学人文学院、管理学院教授 浙江大学EMBA教育中心教授，企业伦理文化研究所所长，教育部人文社会科学专家组成员。杭州电视台金牌节目《应杭说道》节目主讲人。 |
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资 本 模 块 |
总经理的 财务管理 |
高管人员如何透过财务看管理，透过管理看财务；三大财务报表的阅读与分析；公司财务管理、投资管理、流动资产管理；如何通过财务运作创造企业更大利润等。 |
陈教授：清华大学经济管理学院 教授。 著名的财务管理与资本运营专家，有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营、企业组织与风险控制、企业全面预算管理等领域的研究、教学与咨询。 |
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盈 利 及 创 新 模 块 |
盈利模式设计与创新管理 |
盈利模式的创新如何为企业创造核心竞争力；创新的风险分析；突破常规的思维定势；掌握创造性思维的特定技法；如何把不可能变成可能。 |
余教授：上海交通大学安泰经济管理学院副教授、EMBA责任教授；MIT高级访问学者。 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《竞争战略》等方面的课程，研究方向集中在竞争战略和公司金融领域，在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。 |
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互联网经济的 盈利模式 |
针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式；现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本；如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理等。 |
王教授: 博士 上海交通大学管理学院副教授。上海交大管理学院EMBA主讲教授。 现担任上海市政府采购咨询专家。上海市市政府“高级信息主管培训”电子商务课程主讲教授。 |
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商业计划与引进风投 |
在创新创业的浪潮中，风险投资已经成为必不可少的强大助推力量，形成了全新的创投生态圈。风投如何帮助企业腾飞，企业如何回报风投，双方如何交融合作，是本课程的焦点内容。 |
王晓明：上海联创股权基金高级合伙人，上海久奕资本高级合伙人，上海交通大学金融学博士。在股权投资领域具有丰富的投资经验和管理经验。管理逾百亿的股权基金。 |
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