课程编号：203801
核心提示：工商管理（EMBA）总裁高级研修班课程，旨在帮助了解现代企业制度与公司治理，经营战略管理；掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势；学习如何实现商业模式创新，进行创新营销学实战；了解如何进行有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制；掌握如何提高企业运营管理能力。
工商管理EMBA卓越总裁高级研修班
（企业升级整体解决方案）
由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！
知晓天时有高度，把握地利有深度
创造人和有温度，融通资本有广度
纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。 ——战略学家加里·哈默
【课程背景】
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
【独角兽培育计划】
新资本模式课题组特推出落地实践服务“独角兽培育计划”，为学员企业提供项目投融资全程服务和体验，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。
期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。
十四大EMBA核心课程模块，全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案！！！
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天时：战略谋局篇 |
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知晓天时有高度，谋划全局定未来 |
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一、宏观经济与政治格局解析 1.当前宏观经济形势分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化与中国企业的发展 4.宏观经济政策对国内外经济的影响 5.当前社会热点问题分析 |
二、战略顶层设计 1.战略三板斧：愿景、使命、价值观 2.系统洞察：大势、行业、需求 3. 企业定位与模式确定 4. 企业战略管理的整体架构 5. 企业战略系统构建 |
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地利：经营管理篇 |
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把握地利有深度，经营管理定效率 |
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三、项目管理与项目解困 1. 项目融资杠杆的运用实务 2. 项目“空手套”的结构设计 3. 项目架构重组与阿米巴切割 4. 实战项目管理应用 5. 项目管理中的案例分析 |
四、商业模式创新 1.商业模式的核心关键要素 2.深度再造价值链系统 3.动态竞争优势获取 4.持续成长七步法 5.模式落地九步法 |
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五、市场营销与品牌建设 1.目标市场和企业定位 2.战略营销创新 3.品牌运作与广告策划 4.营销渠道与通路 5.低成本营销智慧 |
六、财务管理与纳税筹划 1.非财务经理的财务管理 2.财务报表分析 3.企业现金流管理 4.企业内部风险管控 5.企业税务筹划实务 |
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人和：全员生发篇 |
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创造人和有温度，全员生发定业绩 |
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七、人力资源战略管理 1.人力资源规划与企业战略规划 2.组织结构与组织发展 3.构建人事制度的整体性思考 4.考核理念与考核方法应用 5.员工持股与薪酬设计 |
八、领导艺术与创新思维 1.领导艺术与领导力提升 2.领导者语言表达艺术 3.创新管理与创新思维 4.企业家人格魅力塑造 5.博弈思维与竞争策略 |
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九、绩效考核与激励设计 1.概论：绩效考核激励价值分析 2.绩效考核和激励机制设计 3.制度设计时应考虑的五大因素 4.激励设计的经济理论 |
十、毛泽东统帅之道与企业经营 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策 2.如何组合团队发挥各自长处 3.用体系的力量推动工作 4.以人为本，实行高感情管理 |
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资本：融通整合篇 |
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融通资本有广度，高速成长定价值 |
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十一、企业资本运营实务 1.私募投资与风险投资概念解析 2.VC融资的基本步骤 3.成长型企业如何与资本接轨 4.如何对企业进行最高效估值 |
十二、融资工具-商业计划书 1.商业计划书编制格式（五种版本） 2.核心内容分配比例 3.4w2h商业计划书模型 4.商业计划书中一句话绝招 5.商业计划书样本复盘 |
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十三、融资关键技术 1. 融资方案：势道术模型 2. 如何找到投资人 3. 框架性协议如何签订 4. 关键投资条款解析 |
十四、路演能力锻造 1. 构建路演模型 2. 路演强逻辑传递设计 3. 路演价值系统 4. 路演实战路径指导 |
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【拟授课师资介绍】
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韩秀云：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
吴维库：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
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金占明：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
陈晋蓉：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
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郎立君：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
刘玲玲：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
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刘冀生：清华大学经济管理学院、教授、博导 |
张华光：清华大学商业模式研究工作室 执行主任 |
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王晓毅：清华大学历史系教授、博导 |
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授 |
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姜彦福：清华大学经济管理学院教授 |
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家 |
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李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员 |
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家 |
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黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长 |
张 伟：北京大学投资银行学会会长 |
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吴树江：北京大学公司战略研究室 主任 |
张其成：北京中医药大学管理学院院长 |
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于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁 |
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家 |
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普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家 |
贺 强：中央财经大学金融学院 教授 |
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叶茂然：国际易经发展联合会会长 |
钟朋荣：北京视野 咨询中心主任、著名经济学家 |
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艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家 |
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授 |
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刘 杰：北京经济管理干部学院教授 |
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授 |
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梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家 |
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家 |
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宋洪祥：著名税务争议解决与危机处理专家 |
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士 |
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臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授 |
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师 |
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张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授 |
于长滨：南开大学戈德学院副院长 |
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周祺林：北京大学客座教授，著名商业模式专家 |
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家 |
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刘 东：亚洲投资者学会
秘书长 |
路长全：中国最具价值的营销实战专家 |
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
研修班报名及详情咨询请联系：
电话：0755-26971995
邮箱：fy1288@vip.163.com
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