经营型财务总监高级研修班

                经营型财务总监高级研修班

项目背景
当前企业经营环境面临高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂，企业越来越需要一个强大的中枢大脑，高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节，以达成经营业绩的最大化。

经营型财务总监，不仅是业务部门跟财务部门之间的桥梁；还需要理解业务的底层逻辑，发现每一个业务动作会带来怎样的财务表现；更重要的是，能够打破业务间的鸿沟，构建一幅“经营视角”的底图，站在更高维的视角看企业经营全局，推动业务间的高效协作与协同，助力企业持续经营和价值增长。

课程介绍
洞见宏观趋势牵引企业战略规划
优化资源配置助力经营计划落地
夯实监督管控实现业务卓越运营


课程收益
思维破圈
打破财务思维壁垒，建立经营思维，通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。

角色转型
以企业经营者视角思考财务管理的价值，以战略高度审视财务管理效果，以财务工具赋能企业经营落地。

价值升维
发挥财经组织主心骨的作用，带领财经组织不断走向企业经营的前端，提升财经影响力，助力企业基业长青。

模块 主题 课题 时长
洞见宏观趋势
牵引企业战略规划
环境扫描 课程1:《宏观形势与企业经营环境分析扫描》
对宏观环境的深度研究、分析，结合行业发展趋势的判断制定企业应对策略。
1天

商业模式
课程2:《新商业模式与企业价值创造逻辑分析》
深刻理解当代一系列新的商业模式的要素与运行规律，能够根据企业禀赋设计适合的商业模式，根据环境变化，及时
优化企业的商业模式。
1天

财经战略
课程3:《支撑战略达成的年度经营计划与财经战略》
协助企业核心领导班子制定企业战略，并对企业战略进行解码、分解，形成企业财务战略以及系统的绩效目标体系，
支撑公司经营管理。
1天

优化资源配置
助力经营计划落地
资本布局
课程4:《企业中长期资本结构规划与现金流战略》
基于企业战略与业务价值流，协助企业优化组织架构，制定合理的人效指标，激发企业内生活力，构建高效能团队，
最大化经营效益。
1天

组织资源
课程5:《效能时代的组织配置与人效管理新范式》
基于企业战略与业务价值流，协助企业优化组织架构，制定合理的人效指标，激发企业内生活力，构建高效能团队，
最大化经营效益。
1天

业绩评价
课程6:《企业业务洞察与经营绩效评价》
聚焦经营增长、绩效管理及价值评价的关键要点，在企业建立全面的绩效评价体系，建立绩效驱动增长的良性循环，
推动企业战略目标的实现。
1天

夯实监督管控
实现业务卓越运营
精益运营
课程7:《精益供应链管理与高效运营体系建设》
协助全面优化采购、生产、研发设计等业务活动的运作效率，降低成本，保障业务活动的顺利进行。 名企访学:《走进施耐德智慧工厂：韧性供应链打造与精益运营落地》
夯实供应链系统的计划、协调、执行、控制全流程，整合优化供应链中的信息流、物流和资金流，提升业务竞争优势。
1天

流程再造 课程8:《流程驱动管理：基于管理效能提升的业务流程再造（BPI）》
以客户价值为中心，简单高效的设置流程链接各个业务部门，设计、优化业务流程，为企业价值创造提质增效。
1天

数据驱动
课程9:《数据驱动管理：基于高效管理决策的数据管理体系打造》
根据企业业务管控模式与业务发展需求，构建数据管理体系，建立完备的数据治理专业能力，实现高效管理决策与高
质量业务决策的落地。
1天

孙铮
深耕当代企业财经组织转型与商业模式创新研究
上海财经大学学术委员会主任委员，中国会计学会副会长，财政部中国会
计标准战略委员会委员，财政部中国会计准则委员会委员，国务院学位委员会学科评议组成员。

冯晓樱
历任华为财经部长，战略经营与卓越运营实战专家
华为经营管理专家，涵盖集团、BG、产品线、区域、B2B/B2C等经营领域，
华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人、；19年战略经营管理经历，千亿级企业总裁管理教练。

赵兴峰
首位兼具企业经营管理经验与数字化实战应用的智慧型企业架构师
荣膺2019年度全球总裁创新峰会“最佳数据化管理创新专家”，20年+商业智能、数据化经营管理实践，12年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。


吴生福
20年跨行业供应链实战管理经验
供应链实战管理专家，擅长领域：供应链变革创新、供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购等

郑加成
浙江大学经济学院副教授，获国务院设立国家科学技术进步奖
浙江大学经济学院副教授，浙江大学区域经济开放与发展研究中心（REOD）副秘书长，深耕产业研究、经济技术发展，做出重大贡献 。


刘新华
NIMBUS( 中国 )原副总裁兼咨询总监，流程管理专家
中国质量协会BPM 高级讲师，北京大学、清华大学、中国人民大学等院校客座教授，具有多年流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询经验，精通流程管理和组织变革管理等管理理念、方法和工具。

致力于为企业经营赋能和财务职能转型的CFO，财务总监，财务负责人