KPI绩效考核培训将针对KPI绩效管理设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。掌握如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标,KPI培训解决如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等绩效管理困惑。KPI培训讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点,通过系统的理论教授和丰富的案例分析,为您提供实战有效的绩效考核管理工具和表格,协助您打造适合您企业发展的人力资源系统。[展开]
更多
人力资源管理
擅长:人力资源管理 绩效管理 KPI
目标与绩效管理
擅长:目标与绩效管理 绩效管理 目标管理
战略型人力资源管理
擅长:人力资源培训 绩效管理 中层管理培训
本课程通过两天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的,建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员,同时
课时:2天 讲师:周凌峰
绩效考核定量方法:KPI与奖金计算规则设计培训,内容主要有绩效体系的分析与构建,绩效考核指标的确定,绩
课时:2天 讲师:洪晟
KPI与non-KPI绩效管理操作培训,主要内容有绩效管理简介:流程与绩效辅导,构建企业绩效指标体系,构建岗位
所谓KPI,就是从岗位职责中提取与目标关联性比较大的职责,进行量化、具体化,形成所谓的关键指标,在保证
作者:黄志新
企业的执行总裁全面负责本企业的生产、经营及日常管理工作,组建、培养高效的管理和业务团队,实现企业经营
作者:易派
KPI是衡量公司战略施行作用的重要目标,其目的是树立一种机制,将公司战略转化为内部进程和活动,以不断增