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班组文化建设之班组长的使命

作者:   2013-12-05   中华品牌管理网

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。(推荐:班组长培训
 
班组长的使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。

①提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

②提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。

③降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

④防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

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标签:班组长 管理水平 产品质量
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