精益库存管理
作者:精弘益 2015-12-01 中华品牌管理网
大野耐一说过:减少一层的浪费就相当于增加一倍的销售额。确实如此,我们都知道:销售额=成本+利润,反过来就是:利润=销售额-成本,正常市场情况下想要翻倍的增加销售额不是很容易,但是为了得到更大的利润,我们可以通过降低成本来得到。
本周应风华科技培训部的邀请,给各风华科技集团的各分公司骨干进行精益库存管理的培训。刘智老师是精益生产咨询专家,拥有多年的精益生产实战经验,同时,也精益生产培训经验。以下是刘老师的《精益库存管理》课程回顾。
所谓精益库存管理,实际重点在于“精益”两字,精益的理念是衍生
自丰田生产方式的一种管理哲学,运用于库存管理主要的核心思想是追求零库存,将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。
在培训过程中,老师主要讲述精益的一些工具,如看板、均衡生产等,以消除浪费为原则,最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本。学员在整个培训过程中,积极参与,热心好学,相互探讨。
同时,刘老师在课程当中,为了能更好的诠释与演绎精益库存理念,通过几个小游戏带动大家参与并体验,不仅提高了大家的学习气氛,同时也深刻的体验到精益库存模式的作用。
课程在最后,刘老师警惕大家不要急功近利,那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。同时勉励大家坚定不移走精益之路,从身边做起,从现在做起。
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