精益管理营运系统/精益运营管理系统

    一家企业的精益运营系统建设，应该有四个部分构成，包含意识·氛围·文化，工具·方法·过程，目标·方针·机制，远景·努力方向。简要解释如下：

意识·氛围·文化
利用5S管理、改善提案来实现意识变革，形成改善的氛围与文化
意识·氛围·文化
利用5S管理、改善提案来实现意识变革，形成改善的氛围与文化
意识·氛围·文化
利用5S管理、改善提案来实现意识变革，形成改善的氛围与文化

    精益运营管理包括企业的生产、研发、管理和销售客服，一些企业将产品循环回收流程也纳入到运营管理。
推行精益运营管理需要系统部署，逐步推进。罗马不是一天建成的，成为优秀的企业无法通过简单的复制，需要企业系统部署、逐步推进。

    采用全面导入方式，是快速导入精益的有效途径。但是，许多企业缺乏精益实施经验，对精益能为企业带来多大的收益不确定，或是高层管理层对是否导入精益存在分歧。这时采用全面导入方式的风险还是很大，因为企业无法通过导入的第一阶段“导入准备阶段”。

    较好的折中方法是采用部分导入方式，即结合第一和第二阶段活动对试点价值流（产品族）进行突破性改善，从而在短时间内取得实际的改进收益。通过试点阶段的导入的成果，高级管理层更容易对全面实施精益达成共识。

    通过精益领导力和人员训练，培养企业精益的文化，精益运营管理重点是在企业建立全员改善的文化环境，通过改善实践、绩效突破，带动高绩效团队建立精益改善的文化，从而建立每一天、每一人和每一处的精益改善文化。