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连锁门店店长管理手册:新零售行业店长工作内容和 门店终端建设

作者:李一环   2019-06-04   中华品牌管理网
连锁门店店长管理手册:门店标准化手册和连锁店店长工作流程
连锁门店店长管理手册:新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责
连锁门店店长管理手册:门店店长手册目录和零售门店店长职责
连锁门店店长管理手册:新任店长需要怎么做和门店店长管理的重点
连锁门店店长管理手册:新零售行业店长工作内容和门店终端建设

门店的5大基本功能
销售功能,即产品的销售。
形象功能,即品牌形象的传递展示。
执行功能,即各项市场策略的实施。
情报功能,即市场信息的收集、整理、反馈。
服务功能,履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。

    连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况 :
    1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。

2、连锁品牌:想扩张,没店长可派,想开店,没店长可用,开了店,门店不赚钱。

    3、如何让门店能快速实现规范运作,降低营运成本,提升利润,帮助店长尽快熟悉公司的营运规范,店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么,店长的例行性工作和主题性工作是什么,门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

    5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,可店长手册怎么编写,店长手册的具体框架和内容是什么。

6、从销售/储备店长提升为店长,新店长如何快速成为优秀的店长。
7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。
8、店长如何训练,店长培训课程如何设计,店长的考核怎么做。
9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来,让店长经验成为公司可传承的财富。

连锁总部店长复制手册课程收益
1、建标准:
连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本

2、明方向:
店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本

3、有策略:
制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划

4、会运营:
处理连锁门店各种协调工作,活动促销、排班、例会管理

5、能管理:
商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理

6、高利润:
提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润

店长手册对门店经营管理的编写
1、店长手册对门店业绩分析的编写
2、店长手册对门店绩效诊断的编写
3、店长手册对店员辅导培训的编写
4、店长手册对团队激励沟通的编写
5、店长手册常用的沟通语言的编写
6、店长手册对问题分析解决的编写

门店业绩诊断与利润提升
一个人不可能天生就是一个好的店长
而是必须通过后天的自我修炼,学习
具备非凡的人格魅力,成为员工的好榜样
门店的好店长!老板的好帮手!

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标签:门店终端建设
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