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连锁门店店长管理手册:门店标准化手册和连锁店店长工作流程

作者:李一环   2019-06-05   中华品牌管理网
想扩张,没店长可派
想开店,没店长可用
开了店,门店不赚钱
连锁门店扩张速度慢,举步维艰
门店的复制,就是人才的复制
店长强,则门店强,则连锁强
连锁经营最大的难题就是人才
门店的复制,其实就是人才的复制
特别是店长

    连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中,店长是门店运营管理的最高执行者和管理者。店长标准化运营管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,是门店的核心人物,为了使店长更加清晰的了解门店的主要工作流程及工作重点,特编制《连锁总部店长复制手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。

    标杆营销商学院:连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人、物和店面管理的三大内容。

    标杆营销商学院:店长不仅要按规范指导门店日常经营,而且还要对经营的结果进行不断的分析总结,持续的提升门店的经营水平。

门店利润经营分析
一个好的店长要懂得自己工作的重点,
善于分配以及安排自己的时间。

    我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙,我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过,我也可以看到他认真负责的表情,但是到底是在忙了些什么?

一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来!
所以我也常听店长说:“真不知道自己在忙些什么,只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累,其它的都不知道。
店长工作手册:连锁总部店长复制手册编写之门店店长手册目录
以都是连锁店长手册的不同名称叫法,其实内容是大同小异
连锁企业店长管理手册
连锁品牌店长操作手册
连锁门店店长工作手册
连锁店铺店长运营手册
连锁终端店长经营手册

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标签:店长工作流程
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