《班组长现场管理(经典案例版)》
（现场管理与培训、工作实务、日清日高工作法、学习型班组创建指南、工作手册、精益管理笔记、胜任能力塑造、中小企业培训手册）
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本书针对班组长自身工作特点和岗位要求，内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理等，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，并附有经典案例，便于班组长在理解现场管理方法的基础上，更好地处理日常工作中现场管理遇到的各种问题。
内容推荐
针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。
目录
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头，更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
◆经典案例兵头将尾好班长
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
计划为先：编制班组计划
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