资讯详细内容

书讯:生产人员绩效量化考核全案(第2版)

作者:恒一   2014-04-16   中华品牌管理网
编辑推荐
    生产人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、指标更明确。因此,很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。
  ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼?
  ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼?
  ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标?
  ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的生产人员而上火?
  ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评?

  《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本,本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案,体系更加完整,内容更加完善。
  (1)囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员;
  (2)给出了18个生产岗位的具体职责;
  (3)设计了61个岗位的量化考核指标;
  (4)制定了61个岗位的绩效考核方案。
  这是一本生产人员绩效量化考核的大全性工具书,也是生产类企业和生产管理工作人员必备的实务参考书。

内容推荐
   《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》以生产人员量化考核为中心,提供了生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产班组人员、技术工艺人员、生产采购人员、设备管理人员等18类生产人员的61个岗位量化考核指标和61套岗位绩效考核方案,进一步细化了生产人员的绩效考核事宜,为企业对生产人员开展绩效考核提供了细致、全方位的考核方案。
  《生产人员绩效量化考核全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
作者简介
姚小风,北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师,生产管理内容研发专员。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。曾出版过《工厂精细化管理全案(第2版)》、《质量管理体系设计全案》、《生产部规范化管理工具箱》、《生产现场精细化管理全案》等多本畅销图书。

目录
第1章 生产人员分类 
 1.1 直接生产人员 
 1.1.1 生产管理人员 
 1.1.2 生产计划人员 
 1.1.3 生产调度人员 
 1.1.4 生产车间人员 
 1.1.5 生产班组人员 
 1.2 辅助生产人员 
 1.2.1 研发设计人员 
 1.2.2 技术工艺人员 
 1.2.3 生产采购人员 
 1.2.4 设备管理人员 
 1.2.5 生产质检人员 
 1.2.6 安全生产人员 
 1.2.7 生产仓储人员 
 1.2.8 生产物流人员 
 1.2.9 生产认证人员 
 1.2.10 生产信息人员 
 1.2.11 生产后勤人员 
 1.2.12 生产培训人员 
 1.2.13 其他辅助人员 
 
第2章 生产管理人员量化考核 
 2.1 生产管理人员量化考核总体设计 
 2.1.1 生产管理人员量化考核指标总表 
 2.1.2 生产管理人员量化考核管理制度 
 2.2 生产总监 
 2.2.1 量化指标设计 
 2.2.2 绩效考核方案 
 2.3 生产经理 
 2.3.1 量化指标设计 
 2.3.2 绩效考核方案 
 2.4 生产主管 
 2.4.1 量化指标设计 
 2.4.2 绩效考核方案 
 
第3章 生产计划人员量化考核 
 3.1 生产计划人员量化考核总体设计 
 3.1.1 生产计划人员量化考核指标总表 
 3.1.2 生产计划人员量化考核管理制度 
 3.2 生产计划经理 
 3.2.1 量化指标设计 
 3.2.2 绩效考核方案 
 3.3 生产计划主管 
 3.3.1 量化指标设计 
 3.3.2 绩效考核方案 
 3.4 生产计划专员 
 3.4.1 量化指标设计 
 3.4.2 绩效考核方案 
 
第4章 生产调度人员量化考核 
 4.1 生产调度人员量化考核总体设计 
 4.1.1 生产调度人员量化考核指标总表 
 4.1.2 生产调度人员量化考核管理制度 
 4.2 调度经理 
 4.2.1 量化指标设计 
 4.2.2 绩效考核方案 
 4.3 调度主管 
 4.3.1 量化指标设计 
 4.3.2 绩效考核方案 
 4.4 车间调度专员 
 4.4.1 量化指标设计 
 4.4.2 绩效考核方案 
 
第5章 生产车间人员量化考核 
 5.1 生产车间人员量化考核总体设计 
 5.1.1 生产车间人员量化考核指标总表 
 5.1.2 生产车间人员量化考核管理制度 
 5.2 车间经理 
 5.2.1 量化指标设计 
 5.2.2 绩效考核方案 
 5.3 车间主任 
 5.3.1 量化指标设计 
 5.3.2 绩效考核方案 
 
第6章 生产班组人员量化考核 
 6.1 生产班组人员量化考核总体设计 
 6.1.1 生产班组人员量化考核指标总表 
 6.1.2 生产班组人员量化考核管理制度 
 6.2 生产班长 
 6.2.1 量化指标设计 
 6.2.2 绩效考核方案 
 6.3 生产组长 
 6.3.1 量化指标设计 
 6.3.2 绩效考核方案 
 6.4 一线员工 
 6.4.1 量化指标设计 
 6.4.2 绩效考核方案 
 
第7章 研发设计人员量化考核 
 7.1 研发设计人员量化考核总体设计 
 7.1.1 研发设计人员量化考核指标总表 
 7.1.2 研发设计人员量化考核管理制度 
 7.2 研发经理 
 7.2.1 量化指标设计 
 7.2.2 绩效考核方案 
 7.3 研发主管 
 7.3.1 量化指标设计 
 7.3.2 绩效考核方案 
 7.4 设计主管 
 7.4.1 量化指标设计 
 7.4.2 绩效考核方案 
 7.5 试制主管 
 7.5.1 量化指标设计 
 7.5.2 绩效考核方案 
 7.6 研发专员 
 7.6.1 量化指标设计 
 7.6.2 绩效考核方案 
 7.7 设计专员 
 7.7.1 量化指标设计 
 7.7.2 绩效考核方案 
 
第8章 技术工艺人员量化考核 
 8.1 技术工艺人员量化考核总体设计 
 8.1.1 技术工艺人员量化考核指标总表 
 8.1.2 技术工艺人员量化考核管理制度 
 8.2 技术总监 
 8.2.1 量化指标设计 
 8.2.2 绩效考核方案 
 8.3 技术经理 
 8.3.1 量化指标设计 
 8.3.2 绩效考核方案 
 8.4 技术主管 
 8.4.1 量化指标设计 
 8.4.2 绩效考核方案 
 8.5 技术工程师 
 8.5.1 量化指标设计 
 8.5.2 绩效考核方案 
 8.6 工艺工程师 
 8.6.1 量化指标设计 
 8.6.2 绩效考核方案 
 
第9章 生产采购人员量化考核 
 9.1 生产采购人员量化考核总体设计 
 9.1.1 生产采购人员量化考核指标总表 
 9.1.2 生产采购人员量化考核管理制度 
 9.2 采购经理 
 9.2.1 量化指标设计 
 9.2.2 绩效考核方案 
 9.3 采购主管 
 9.3.1 量化指标设计 
 9.3.2 绩效考核方案 
 9.4 采购专员 
 9.4.1 量化指标设计 
 9.4.2 绩效考核方案 
 
第10章 设备管理人员量化考核 
 10.1 设备管理人员量化考核总体设计 
 10.1.1 设备管理人员量化考核指标总表 
 10.1.2 设备管理人员量化考核管理制度 
 10.2 设备经理 
 10.2.1 量化指标设计 
 10.2.2 绩效考核方案 
 10.3 电气主管 
 10.3.1 量化指标设计 
 10.3.2 绩效考核方案 
 10.4 动力主管 
 10.4.1 量化指标设计 
 10.4.2 绩效考核方案 
 10.5 设备专员 
 10.5.1 量化指标设计 
 10.5.2 绩效考核方案 
 10.6 维修主管 
 10.6.1 量化指标设计 
 10.6.2 绩效考核方案 
 10.7 维修专员 
 10.7.1 量化指标设计 
 10.7.2 绩效考核方案 
 
第11章 生产质检人员量化考核 
 11.1 生产质检人员量化考核总体设计 
 11.1.1 生产质检人员量化考核指标总表 
 11.1.2 生产质检人员量化考核管理制度 
 11.2 质检经理 
 11.2.1 量化指标设计 
 11.2.2 绩效考核方案 
 11.3 质检主管 
 11.3.1 量化指标设计 
 11.3.2 绩效考核方案 
 11.4 质检专员 
 11.4.1 量化指标设计 
 11.4.2 绩效考核方案 
 
第12章 安全生产人员量化考核 
 12.1 安全管理人员量化考核总体设计 
 12.1.1 安全管理人员量化考核指标总表 
 12.1.2 安全管理人员量化考核管理制度 
 12.2 安全经理 
 12.2.1 量化指标设计 
 12.2.2 绩效考核方案 
 12.3 安全主管 
 12.3.1 量化指标设计 
 12.3.2 绩效考核方案 
 12.4 安全专员 
 12.4.1 量化指标设计 
 12.4.2 绩效考核方案 
 
第13章 生产仓储人员量化考核 
 13.1 生产仓储人员量化考核总体设计 
 13.1.1 生产仓储人员量化考核指标总表 
 13.1.2 生产仓储人员量化考核管理制度 
 13.2 仓储主管 
 13.2.1 量化指标设计 
 13.2.2 绩效考核方案 
 13.3 库管专员 
 13.3.1 量化指标设计 
 13.3.2 绩效考核方案 
 
第14章 生产物流人员量化考核 
 14.1 生产物流人员量化考核总体设计 
 14.1.1 生产物流人员量化考核指标总表 
 14.1.2 生产物流人员量化考核管理制度 
 14.2 物流主管 
 14.2.1 量化指标设计 
 14.2.2 绩效考核方案 
 14.3 装卸专员 
 14.3.1 量化指标设计 
 14.3.2 绩效考核方案 
 
第15章 生产认证人员量化考核 
 15.1 体系认证人员量化考核总体设计 
 15.1.1 体系认证人员量化考核指标总表 
 15.1.2 体系认证人员量化考核管理制度 
 15.2 质量体系认证主管 
 15.2.1 量化指标设计 
 15.2.2 绩效考核方案 
 15.3 环境体系认证主管 
 15.3.1 量化指标设计 
 15.3.2 绩效考核方案 
 15.4 职业健康安全体系认证主管 
 15.4.1 量化指标设计 
 15.4.2 绩效考核方案 
 
第16章 生产信息人员量化考核 
 16.1 生产信息人员量化考核总体设计 
 16.1.1 生产信息人员量化考核指标总表 
 16.1.2 生产信息人员量化考核管理制度 
 16.2 网络信息经理 
 16.2.1 量化指标设计 
 16.2.2 绩效考核方案 
 16.3 信息化主管 
 16.3.1 量化指标设计 
 16.3.2 绩效考核方案 
 16.4 网络信息专员 
 16.4.1 量化指标设计 
 16.4.2 绩效考核方案 
 
第17章 生产后勤人员量化考核 
 17.1 生产后勤人员量化考核总体设计 
 17.1.1 生产后勤人员量化考核指标总表 
 17.1.2 生产后勤人员量化考核管理制度 
 17.2 环境主管 
 17.2.1 量化指标设计 
 17.2.2 绩效考核方案 
 17.3 卫生主管 
 17.3.1 量化指标设计 
 17.3.2 绩效考核方案 
 17.4 绿化主管 
 17.4.1 量化指标设计 
 17.4.2 绩效考核方案 
 17.5 餐厅主管 
 17.5.1 量化指标设计 
 17.5.2 绩效考核方案 
 17.6 宿舍主管 
 17.6.1 量化指标设计 
 17.6.2 绩效考核方案 
 
第18章 生产培训人员量化考核 
 18.1 生产培训人员量化考核总体设计 
 18.1.1 生产培训人员量化考核指标总表 
 18.1.2 生产培训人员量化考核管理制度 
 18.2 培训主管 
 18.2.1 量化指标设计 
 18.2.2 绩效考核方案 
 18.3 培训讲师 
 18.3.1 量化指标设计 
 18.3.2 绩效考核方案 
 
第19章 其他辅助人员量化考核 
 19.1 其他辅助人员量化考核总体设计 
 19.1.1 其他辅助人员量化考核指标总表 
 19.1.2 其他辅助人员量化考核管理制度 
 19.2 生产统计专员 
 19.2.1 量化指标设计 
 19.2.2 绩效考核方案 
 19.3 生产外协专员 
 19.3.1 量化指标设计 
 19.3.2 绩效考核方案 
 19.4 成本核算专员 
 19.4.1 量化指标设计 
 19.4.2 绩效考核方案 
 19.5 生产管理文员 
 19.5.1 量化指标设计 
 19.5.2 绩效考核方案

赞 0

踩 0

标签:绩效|薪酬|KPI
相关资讯
相关培训课程