《非人力资源经理的人力资源管理（升级版）》
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既是业务的专家，也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”，也会“管人”。惠普的经验是，中层管理者应当-半时间用于管人，-半时间用于做事。
内容推荐
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！
惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。
作者简介
周昌湘，著名人力资源管理专家，北京时代光华公司特聘高级培训l师。曾任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务，现任台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理。
目录
能力测试
第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维
新晋部门经理的心态调整
由下属变经理——心态调整的必然性
心态转变的心结
非人力资源经理懂得人力资源管理的好处
你将有能力招聘到好员工
你可以营造良好的工作氛围
非人力资源经理如何配合人事部门的工作
了解公司人事规章
遵守现行人事作业流程
明确人力资源部门的功能
清楚公司对部门人力资源管理的要求
确定人力资源部门能给予的资源
非人力资源经理的日常人力资源管理工作2l
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