《生产现场管理实操手册》
内容推荐
本书从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。全书通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。 本书是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。
作者简介
孙科柳：北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。李京静 北京华通正元管理咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。曾在富士康从事精益生产、生产现场管理及改善、流程建设等管理工作。现致力于工业管理、工业工程教育等研究和咨询服务，对企业管理中的现场改善、生产流程建设等有深入独到的研究，并对推行成本管理、目标管理、全面质量管理等拥有丰富的实践经验。
目录
前言
第一章 认识现场管理
第一节 现场管理概述
一、现场管理定义
二、构建现场管理屋
三、现场管理的五大要素
四、现场管理的重要性
五、现场管理的方法
第二节 现场人员定位
一、现场管理人员
二、现场作业人员
三、岗位职责与岗位说明书
第三节 现场管理关键要素
一、顾客——服务好内部和外部顾客
二、质量——用质量赢得竞争
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