教育背景：
《前沿讲座》 签约讲师
影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
成都成长咨询管理公司 核心财务专业讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。
专长领域：
专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究，从小师从于流沙河学习国学，能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。
所讲授课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出，幽默风趣，实用性强，案例经典，观点新颖。
自2002年石斌财务管理工作室成立以来，每一项目财税咨询项目都堪称中国地区最一流。以实战数字化管理为主线，已先后为众多全球500强企业、大型国企、发展中民营企业提供了服务。
石斌财务管理工作室将继续秉承“专业、专注、诚信”的经营理念，以“为提高中国企业财务价值和财务管理水平”为使命，着眼于客户管理水平的系统性、持续性提升，追求为客户创造持续服务价值，为社会创造知识财富！
工作经历和成果：
一、石斌老师培训课程系列：
☆ 财务核心课程——
《总经理掌控财务的五把钥匙》、
《高级经理人的财报解读》、
《财务管理者能力框架》、
《非财人员财务管理与成本控制》、
《管理层决策与财务分析》、
《全面预算管理与成本控制》、
《项目管理中的财务控制》、
《突破中小企业融资的瓶颈》、
《企业内部控制与管理》
☆ 素质课程——
《国学智慧与领导力》、
《国学智慧与执行力》、
（三）、财务管理咨询：
*对公司财务核算及财务管理基本情况进行调查研究；
*对公司内部控制制度有效性及健全性进行测评；
*对公司成本核算现状进行调研，了解成本核算制度、流程以及成本管理中存在的问题；
*制定集团财务管控模式，对人员、资金等财务管理权限进行界定；
*确定公司财会机构设置以及编制部门职责，确定会计人员岗位划分以及编制岗位说明书；
*规范公司财会核算体系，优化会计科目、会计凭证、帐薄、报表设置及流转程序，建立健全公司财务分析制度；
*优化公司成本核算制度，根据公司实际确定成本核算方法并制定相关成本核算流程制度；
*制定企业运营绩效分析和控制报表体系；
*修订公司预算管理制度，并协助解决预算实施过程中出现的问题；
*对公司关键业务流程进行内部控制体系的优化，建立相关控制制度；
*规范、完善公司资产管理制度；
*组织相关培训，并协助解决方案实施中出现问题。
（四）、集团财务管控咨询：
*现状调研和管理诊断
*集团总部功能和定位分析
- 总部核心三层面活动
- 总部创造价值的五种方式
- 总部组织技能发展趋势及标杆研究
- 公司层级绩效架构指标图
- 总部定位模式选择
*管控模式与组织设计
- 集团管控的四种模式
- 集团管控模式选择与设计
- 母子公司权限划分
- 组织结构优化
- 总部部门职责设计
*管理协同与流程设计
- 基本职能
- 中心职能
- 职能分解
* 集团财务管理模式设计
- 集团财务管理三层面框架
- 控制性财务设计
- 经营性财务设计
- 战略性财务设计
*财务管理组织及流程设计
- 组织/职能/岗位
- 财务管理权限划分
- 关键流程与制度建设
*资金管理
- 标杆研究
- 资金管理内容和权限
- 管控模式设计
*全面预算管理
成功案例和客户：
金融行业：中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行
安信证券、招商证券、中国人寿、平安保险
通讯邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政
石油化工：中石油、中海油、华润（水泥）、
钢铁冶金：太原钢铁集团、中国冶金科工集团
汽车机械：东风日产、比亚迪、宇通客车、广西玉柴
电子电器：中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团
百货家电：王府井百货、国美电器、华润（万家）
服装鞋帽：金利莱（中国）、百丽国际、天意•梁子
副食餐饮：武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼
直销医药：安利（中国）、方盛医药
运输物流：盐田国际、南方航空
地产建筑：置信房产、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团
物业装饰：华侨城物业、长城物业、金地物业、中广核物业、赛格宝华物业
名雕装饰、居众装饰
