教育背景：
黑带大师（MBB）
中国六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
国内首部六西格玛专著作者
首套实战性六西格玛黑带专著作者
首部MINITAB指令详解作者
首部服务业六西格玛管理专著作者
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
专长领域：
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
工作经历和成果：
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008.4—2008.11：帮助信利半导体辅导的首期六西格玛项目，24个六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万HKD，现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。
2005.7—2007.12：帮助中国航天科技集团四川研究院下属16家单位，培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使其获得收益5000万RMB。
2006.4—2006.11：为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万RMB。
2004.3—2004.12：曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，为企业获得财务收益2000万RMB。
2003.2—2003.9：曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004.5—2005.10：为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
成功案例和客户：
辅导过的部分公司名录：
世界500强企业：中国移动深圳分公司、 台达电子(电子行业世界500强)、海尔集团、东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天集团（含下属16家企业）、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技、DIAB....
培训过的部分公司名录
世界500强企业：埃森哲 、艾默生、惠普(HP)、 飞利浦(Philip)、三星、中国移动、中国石化、建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中电集团、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、红塔集团….
六西格玛培训数量超过1500家
