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赢在管理

2013-10-24 阅读次数:333

课程编号:151027

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课程特色:
1、通过制定科学合理的目标、建立目标分解系统,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,形成切实可执行的目标计划 2、通过严格的过程管控体系和绩效管理体系,确保企业战略目标100%达成 3、建立激励机制,让员工自动自发工作,提高企业效率 4、让老板从繁琐的管理工作中解放出来,更加高瞻远瞩 5、咨询式培训:以最低的投资得到超值解决方案,回去即可执行 老板为何太累?利润为何太低?公司为何太乱? 人才为何太少?扩张为何太难?复制为何太慢?融资为何不易? 《赢在管理》—---带您找到答案!
课程大纲:
第一单元、什么事卓越绩效模式 第二单元、企业战略目标体系 第三单元、企业目标设定与分解系统 第四单元、考核指标定义及数据收集 第五单元、企业级年度KPI规划与目标确定系统 第六单元、实现战略目标的过程管理 第七单元、激励机制建立
课程主讲:
洪生教授 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,北京大学客座教授,英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构,有17年咨询顾问经验,是近100家中外企业的咨询顾问,其中包括:曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。   对于中小企业来说,成功为自己的企业导入一套经营模式,一举解决管理上的若干问题,同时为企业制定清晰的目标,确保100%的达成,从而实现高速增长,其价值不言而喻!如何为自己导入卓越经营模式?方案有两种:第一种是咨询,请专业的顾问团队为企业做咨询,由专家为企业导入卓越经营模式;第二种是培训,先通过企业高层共同学习,然后在咨询师的辅导之下,由企业自己导入。
课程对象:
高层管理者 老板总经理
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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