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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)

2023-11-28 阅读次数:516

课程编号:156758

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核心提示:产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统;减少对常规检验的依赖性。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程描述:
APQP是从产品的概念设计、产品设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法,引导有限资源,通过团队的努力(多功能小组是重要方法),使顾客满意使产品满足顾客的需要和期望,以最低的成本及时提供优质产品。

该工具的出现,成为各行业关注的焦点。更好的运用APQP并为公司创造效益,更是业界竞相追求的目标。2016年IATF 16949新版对APQP提出了新的要求,与原来相比变化如何?我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢?本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。

课程的作用和收益:
系统的课程设计,互动的授课模式;在互动中感受讲师风格,轻松掌握课程内容;以多年的教学实践,以丰富的案例训练,让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
掌握APQP的基本要求,从而能够更好的运用;
能够采用多方论证的方法开展APQP活动;
完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力;
掌握APQP实施要点,引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一天上午
概述:APQP基础知识

1.什么是APQP;
2.为什么要进行APQP;
3.何时进行APQP;
4.APQP的职责范围;
5.APQP的基本原则;
6.APQP第二版的主要变化。

第一阶段:策划与确定项目
1.策划输入:
顾客的呼声
业务计划/营销战略
产品/过程基准数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
案例分析与现场互动练习
2.策划输出:
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
产品保证计划
管理者支持
案例分析与现场互动练习

第一天下午
第二阶段:产品设计与开发

1.设计负责部门的输出:
DFMEA
可制造性和可装配性设计
设计验证
设计评审
样件制造
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范的更改
案例分析与现场互动练习
2.策划小组的输出:
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
样件控制计划
量具/试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
案例分析与现场互动练习

第二天上午
第三阶段:过程设计与开发

1.过程开发输出:
包装标准
产品/过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
PFMEA
试生产控制计划
过程作业指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理者支持
案例分析与现场互动练习
2.附加的输出:
防错清单
影响特性的过程变量
替代方案清单
维护计划与说明
行业案例展示与分析

第二天下午
第四阶段:产品和过程的确认

1.确认阶段输出:
试生产
测量系统评价
初始过程能力研究
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
生产件批准
质量策划认定和管理者支持
案例分析与现场互动练习
2.附加的输出:
防错验证
产能分析
设备能力研究
行业案例展示与分析

第五阶段:反馈、评定和纠正措施
1.量产阶段输出:
减少变差
顾客满意
交付和服务
吸取的教训/最佳实践的有效使用
行业案例展示与分析
考试:现场考试+课堂表现评价
课程主讲:
刘老师
资深国家注册顾问师。
教育背景Education:
1994年,郑州煤炭学院,矿山机械
Zhengzhou Coal College,Mining Machinery
2004年,重庆大学,会计学
Chongqing University,Accounting
2013年,山东大学,工商管理硕士
Shandong University,MBA
2017年,南京大学,国际经济
Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification:
1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
2006年 法国贝尔  IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification,  IRIS Auditor
2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
2015年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA  VDA6.3 Process Auditor
2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163  Trainer
2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience:
时期 工作单位 职务及工作描述
2014 up to now 企管 全面质量管理、零缺陷质量管理、
IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及,多种管理工具、等质量高端课程特聘讲师
2004-2014 资深国家注册咨询师 资深国家注册咨询师Nation Registered Senior Consultant,
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、咨询部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS Quality System Consultant, Project Manager, Consulting Dept. Manager and Technical Director.
2002-2004 某国内知名光学元组件企业 副总Vice-general Manager、运营质量总监Quality Director,
全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度,质量改善,客户关系开发,实现企业的经营战略目标.Preside over total management of quality & quality system, Quality strategy and quality planning.
2001-2002 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 品保部经理QA Department Manager,
负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.Preside over management of quality system, QE, IQC, IPQC, FQA, OQC & Lab, etc.
1998-2001 某模具制造,塑胶成型企业 体系高级专员/管理者代表Senior System Specialist & Management Representative,
负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等.Preside over the work of QS9000, 6 Sigma, establishing system according to ISO/TS16949 and training the employee in system and quality, etc.
1994-1998 某地方国营化肥厂 工艺工程师Process Engineer,
负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等.Preside over Process development, process management, process optimization, equipment modification, technology innovation, industrial engineering, project improvement.
工作专长Professional Skills:
质量管理培训Quality Management Training
零缺陷质量、QC新旧七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、全面质量管理
Zero defect quality ,QC 7 Tools,Gauge Calibration & Management,Sampling Inspection,QCC,TQM
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training 
内部讲师培训、质量工程师、六西格玛绿带\黑带、5S管理、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
TTT,Quality Engineer,5S,6σ GB/BB,IE,Lead Manufacturing,TPM,JIT,VDA6.3,VDA6.5,Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training
项目管理、目标管理、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab
Project Management,Object Management,DOE,QFD,VE,Minitab
统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP
体系辅导System Consulting
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
ISO9001,ISO14001,ISO 45001
AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等专业体系辅导培训
EN/AS9100,AS9110,AS9120,IATF16949,BIQS,Q1,TL9000,ISO/TS22163,JB/T9001,API
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
Curriculum designer on enterprise management training course
课程对象:
项目管理人员
产品研发、工艺过程开发人员
技术工程部门主管、工程师
品保部门主管、工程师
生产部门主管、工程师、现场管理人员
IATF 16949内审员及二方审核员
其它有兴趣的人员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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