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投资项目分析与决策

2019-03-08 阅读次数:362

课程编号:157966

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核心提示:投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法项目评估工具,找到真正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
     【培训背景】
    工作中,您是否遇到过以下情形:
    人民币进入双向波动的新常态,公司的外币资产、负债应如何管理?
    货币政策似乎将稳健中性,财务顾问建议我们作一些主业以外的投资,如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等,但很多投资标的我们并不熟悉,如何把控风险,避免层出不穷的投资陷阱?
 
   我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业,市盈率50倍,要价合理吗?
 
   市场需求不振,销售下滑,但业务部门对新项目的预期非常乐观,投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测,确保投资质量?
 
   两个投资机会各有利弊,我们应当如何选择?
 
   有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序?既不要流于表面,同时也要便于操作,充分全面地做出评估

    投资决策是企业最重要的决策之一,企业就是由一系列的投资项目所组成,正确的投资决策可以为企业发展提供杠杆效应,大大加速企业的发展,投资失误会将企业存在的种种弊端放大,甚至危及企业的生存。投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。

    随着微利时代来临,“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。该如何分析各个投资机会,既能把握住市场趋势,占领先机,同时又精打细算,精中选优,优中选强,找到最优化的投资方案,“让你的钱努力工作”?

    《投资项目分析与决策》课程,从实际投资案例分析出发,通过对理论体系的讲解,结合大量不断更新的投资实务分享,系统分析在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题,提高项目的分析质量及管理能力,解决在项目投资中的各种困惑和疑问,确保全面达成投资项目的预定目标,最终提升企业价值。

    【课程优势】
    【源于实践】课程内容来自于财富500强企业投资实务,并及时更新,具有高度的时效性及实用性
    【操作性强】讲解深入浅出,简单易懂,并提供实效工具、模型,实用性强
    【探本溯源】从投资项目分析管理出发,将投资管理与绩效管理融为一体,全面提升企业的绩效管控水平
    【现场咨询】对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断及咨询意见

    【培训收益】
    掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目
    及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益
    建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效
课程大纲:
第一模块:宏观经济形势及投资机会评估
 投资环境研判
 最新财经政策解读
 主要投资渠道对比及分析

第二模块:判断投资项目优劣的标准
 怎样才是“好”的投资决策
 实体投资与资本市场投资分析的区别
 如何定义投资项目的优劣性
 投资分析黄金定律
 思考与讨论:投资前我要考虑哪些因素?

第三模块:投资分析的主要工具及方法
 实体投资中最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
 贴现现金流分析模型的基本原理和结构
 投资评估的四个关键指标及不同运用
 分析模型的“原材料”: 贴现率和现金流
- 贴现率的计算及设定
- 投资分析中的现金流:三层概念
 思考与讨论:四个指标给出了冲突的信息,怎么办?
 找到一张“强壮”的资产负债表
- 流动资金对项目评估的影响
- 资产负债表里的信息如何帮助投资决策?
 思考与讨论:投资人喜欢一张什么样的资产负债表?
 案例分析
- 你的现金流算得对吗?
- 如何利用估值工具来寻找最佳投资组合?

第四模块:“看到数字背后的故事”
——如何通过财务数据分析做出正确的判断
 如何做出正确的假设及预测
- 预测:如何对项目未来的盈利能力做出合理预判
- 敏感性分析:怎样做个实用的敏感性分析
 投资项目的价值分析
——为什么我们的投资没有产生预期的回报
 两个实用工具分享
——进一步深入分析项目回报及风险
 怎样优化投资项目
——小投入,大产出
 思考与讨论
- 为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱?
- 如何提高预测的真实性和准确度?

第五模块:企业并购 – 爱恨交织的话题
 我们为什么要并购?
- 并购失败最“通俗”的理由
- 并购成败的关键
- 兼并收购的三大战略导向
 上市企业并购及海外并购
 定价博弈——我们究竟该付多少钱?
 项目的价值来源分析——期望在哪里赚钱?真的能赚钱吗?
 企业并购的主要风险及防范
- 怎样做好尽职调查
- 尽职调查中的常见问题
- 企业并购的“雷区”- Deal Breaker
 思考与讨论:有没有一个简单实用的分析框架,对行业/企业筛选、排序?


第六模块:项目投后管理及评估
 事后评估——财务问题与非财务问题
 如何开展有效的项目后评估
- 主要参考指标是什么?
- 如何设置评估期限
- 有什么使用防范?
 如何避免“美丽的陷阱”

课程主讲:

    程老师
    教育及工作背景
    美国康奈尔大学工商管理硕士、美国注册会计师(CPA,USA)

    拥有二十多年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责业务拓展、收购及合资项目。具有多年跨国公司、合资企业的管理经验,服务过的企业有通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行、中银香港、美国法玛西亚制药等。

    程老师能迅速分析国际政经宏观变化对企业发展的各种影响。熟悉国际化管理、融资上市、以及国外资本市场、投资者、公司的对华投资和管理心态,包括协调中外公司之间的项目谈判、日常营运和管理层的沟通。职业经历涉及医药生物、自动化控制、机械、能源、银行、高科技、管理咨询等领域。在不同行业及中外公司的并购、投融资、战略规划、财会管理、财务分析与估值、风险管理、内控、内审等领域,积累了丰富工作经验。

    个人风格
    程老师拥有丰富的实用性经验和全球化视野,针对性、启发性、综合性强,思路宽广,深入浅出,课堂积极互动,针对学员所供实际项目做现场分析。

    曾经培训咨询过的部分公司:
    宝钢、中石化、上海电气、东方电气、东风汽车、中银香港、海航、沈阳机床、新澳、协鑫、迈瑞、奇瑞、五菱、北控、方正科技、微 创医疗、延长石油、深能源、上海电力、云南能源投资、西安投资集团、安登齿科、昆山国投、悦达、金川、粤港水务等国企和行业先进民企;外企如霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚、奥的斯、南德集团、采埃孚等;政府如杭州下城区等。

课程对象:
* 公司高管及投资决策的参与者
* 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
* 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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