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新产品的开发管理

2016-06-13 阅读次数:352

课程编号:162530

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核心提示:新产品的开发管理培训,使学员正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路,了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置,理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和质量监控方法

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程收益 了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置 正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程"
课程大纲:
第一模块:产品开发流程概念 1.产品与样品的区别 2.什么是产品开发 3.产品开发管理的思路 4.产品开发流程在公司流程中的位置 第二模块:产品开发的结构化流程 1.为什么把产品开发流程结构化 2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务) 3.产品开发的阶段划分、举例 4.产品开发的阶段子流程、举例 5.产品开发的操作指导书、举例 6.产品开发的模板、举例 7.产品开发流程结构化的几个常见问题 8.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 9.产品开发流程结构化到什么程度才够 10.产品开发需要进一步结构化的征兆 11.为什么一些公司产品开发结构化会失败 12.企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同 13.产品开发流程与研发项目管理的关系 14.项目管理过程组在产品开发流程中的映射 15.项目管理领域在产品开发流程的映射 第三模块:产品开发的决策 1.在产品开发中决策的意义 2.在产品开发中应决策什么--决策要素 3.高层领导在产品开发中扮演的角色 4.在产品开发中决策迟缓的代价 5.产品开发中决策团队的权力和责任 6.产品开发中决策点的设置 7.产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书) 8.产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审) 9.产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审) 10.产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审) 11.产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审) 12.产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审) 13.为何有的公司决策评审效率低 14.产品开发中决策评审效率的特征 15.产品开发中决策评审方法论 16.产品开发中决策评审流程 17.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同 第四模块:产品开发的项目组织 1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题 2.成功的产品开发项目组具备的典型特征 3.产品开发职能型组织的特点 4.集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位 5.产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者 6.产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 7.产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责 8.产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责 9.产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责 10.产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素 11.小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举) 12.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因 13.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同 第五模块:业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍 1.IPD的好处IPD的思想(流程重整和产品重整) 2.IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用) 3.IPD的结构化层次IPD角色及相关关系 4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 7.IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍 8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 9.IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍 10.IPD中技术评审点是怎么设置的 11.IPD中技术评审的目的 12.IPD中技术评审的一般过程 13.IPD中技术评审的角色和职责 14.IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍 15.IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解 第六模块:产品开发流程探讨 1.产品开发流程现状 2.结合业界最佳讨论风险、问题点 (对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析) 3.流程出优化方案 第七模块:产品开发流程裁剪方法 1.如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的 2.产品开发流程裁剪的原则 3.产品开发流程裁剪的方法 4.产品开发流程裁剪如何管理 5.小项目产品开发流程怎么裁剪 6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪 第八模块:如何成功实施产品开发流程 1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论 2.为什么实施会遇到困难? 3.成功实施的关键 4.变革管理
课程主讲:
 杨老师  EMBA PMP  上海市思维科学研究学会会员  美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。  工业管理工程专业  大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。  某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。  任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。  中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。  国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理  杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。  授课特点:  杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。  擅长课程:  创新思维训练培训  系统思考与组织创新能力  TRIZ系统化技术创新培训  从技术走向管理培训  项目管理 立体式研发绩效管理培训  集成产品开发(IPD)培训  产品创新-突破与实践实战培训等…  成功案例:  上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德 通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等
课程对象:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理 PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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