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非人力资源经理的人力资源管理

2019-06-05 阅读次数:635

课程编号:164419

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核心提示:一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
课程大纲:
1. 战略人力资源管理概述 • 人力资源面临的挑战 • 什么是核心能力 • 企业核心能力的四个特征 • 企业核心能力的来源 • 核心能力与人力资源管理的关系 • 人力资源管理的新定位 • 战略人力资源管理的本质 • 人力资源管理的演进 • 战略人力资源管理者的素质模型 2. 人力资源管理的战略思维 • 成为战略人力资源管理者的四个关键转变 • 战略管理概要 • 企业战略的管理过程 • 企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析 • 企业内部环境分析 • 企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵 • 企业的使命与战略目标 • 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略 • 竞争战略:成本领先、差异化、集中化 • 职能战略 • 企业战略实施与控制 • 人力资源如何配合企业战略 • 麦肯锡的战略的三个层面理论 • 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析 • 两类业务模式及所需人才特点 • 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期 • 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比 • 人力资源策略与企业成长的关系 3. 基于战略的人力资源职能管理 • 战略人力资源管理的整体实施框架 • 战略描述与战略分解 • 战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍 • 战略地图介绍及人力资本的准备 • 人力资本的管理模型:QCP模型 • 战略核心型组织的五大法则 • 胜任力模型 • 人才的使用:人力资源的分类矩阵模型 • 人力资本的保值和增值 • 领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点 4. 人力资源成为战略性业务伙伴 • SBP模型(战略业务伙伴模型) • SBP的四个概念 • 三类工作:战略性、策略性与事务性工作 • 需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求 • 缩小差距器:Gap Zapper • 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措 • GAPS模型:四种问题的概括 • 识别真正的客户 • 与客户建立合作伙伴关系 • 识别战略性合作机会并开展合作 • 影响业务战略和方向 尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
课程主讲:
张老师 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆ 张先生主讲的课程包括: 人力资源管理类:  《非人力资源经理的人力资源管理》  《目标管理》  《全面的招聘管理》  《高级招聘面试技巧》  《绩效管理与年度评估面谈》《绩效管理与年度评估面谈》  《KPI的有效设定》  《薪酬与福利体系》  《成功建立企业的胜任素质模型》  《职业生涯规划》  《人力资源专员》  《培训师的培训(TTT)》 通用技能类:  《会议管理》  《国际商务礼仪》  《时间管理》  《时间与压力管理》  《压力与情绪管理》  《高效沟通技巧》 管理与综合技能类:  《领导能力提升与团队建设》  《新任经理的管理技巧》  《如何有效提升执行力》  《团队建设》  《助理与文秘人员技能必备》 战略、组织与流程、文化类  《战略分析与战略制定》  《平衡积分卡与战略地图》  《组织机构设计与工作分析》  《全面的流程管理与优化》  《企业文化建设》 ◆ 张先生服务过的部分客户:  无锡布勒机械制造  西得乐机械  山特维克矿山工程机械贸易(上海)  东芝信息机器(杭州)  斯必能通讯器材(上海)  南京搏峰电动工具  腾达航勤设备(上海)  常州法力诺长城焊管  威乐(中国)水泵系统  赛科阀门  凯斯帕液压(上海)  江阴贝卡尔特钢丝制品  英纳法汽车天窗  格拉默车辆内饰(上海)  恺博(上海)车辆座椅技术  长春海拉车灯  凯诺斯  佛吉亚(上海)座椅  蒂森克虏伯鞍钢(长春)  柳州五菱汽车  上海德尔福汽车空调系统  威伯科汽车控制系统(中国)  艾默生动力传动(漳州)  上海普惠飞机发动机  庞巴迪  哈雷戴维森(上海)  安博(中国)房地产咨询  华新(南京)置业开发  青岛万科房地产  欧尚(中国)  马莎商业(上海)  中冶连铸技术工程北京科贸分公司  巴鲁夫(上海)贸易  思塔高诊断产品贸易(上海)  雅培贸易(上海)  溯高美索克曼电气(上海)  南昌海立电器  苏州西门子电器  博西华家电  天津中远国际货运  天津国际石油储运  临沂标准纺织  盐城国际妇女时装  海南优美内衣  华研精粹科技(北京)  贝卡尔特(中国)技术研发  上海正帆科技  北京星空合众科技  瓦尔特(无锡)  杜塞拉姆  阿奇夏尔  亿比亚(北京)  优普电子  上海海拉电子  中国大恒(集团)北京图像视觉技术  贺利氏(沈阳)特种光源  凯驰(上海)清洁系统  杜拉维特(中国)洁具  科凯精细化工(上海)  扬子石化-巴斯夫  赛锡科技  埃斯倍风电科技(青岛)  香港威立雅水务亚洲太平洋  拜耳医药保健  第一三共制药  康迪泰克  中国移动(广东)  菲尼萨光电通讯(上海)  长飞光纤光缆(上海)  固瑞特(天津)复合材料  阿尔斯通  百威英博  北京广利核系统工程  北京塞上翁信息咨询  郑州长城水泥  中海油(天津)  东亚银行(中国)  大众汽车金融(中国)  东风标致雪铁龙汽车金融等等
课程对象:
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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