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组织变革管理实务

2017-06-23 阅读次数:334

课程编号:168927

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核心提示:组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    【课程收益】
    当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。      但是,“人们都喜欢改变,但都不喜欢被改变”,所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
课程大纲:
1.变革概论
• 何谓组织变革
• 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
• 动态环境下的竞争特点
• 组织变革的目标
• 组织变革的基本类型
• 变革的内容
• 变革的模型
• 变革的风险
• 导致变革的八种错误
• 变革的两种方式:采用可以接受的方式
• 变革的八个步骤

2. 变革的领导

• 领导与管理
• 领导的变革作用

3. 变革的步骤
• 制造紧迫感
• 组建领导团队
• 设计愿景和战略
• 传播变革愿景
• 授权
• 创造短期绩效
• 巩固成果,深化变革
• 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策
• 变革阻力的来源
• 变革曲线
• 变革力量的对比
• 变革阻力的克服

5. 引领变革

• 鹰的重生
• 三个层级的变革战略
• 尾声:WUCA时代的对策
课程主讲:

    张老师

    复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。

    张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额 达到2.6个亿。

    10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;

    张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

课程对象:
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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