公开课详细大纲

品牌课程设计与开发

0001-01-01 阅读次数:581

课程编号:173235

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:品牌课程设计与开发课程,旨在帮助学员掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱; 对教学方法的认识更深刻,能熟练地为每个内容点匹配方法点,并掌握教学素材的收集路径,为面条配上佐料。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
职业培训师的必修课,内部培训师的私房课 六大核心工具,32种“佐料”,七套资料随堂出品 课程品牌化,乃行业大趋,利器在手,起步即超越 3天2晚,全“沉浸式”学习… 教学形式组成: 40%理论讲授+40%现场练习+10%案例分析+10%现场演示 课程主要收获: 1、 掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱; 2、 每个课题组能产出以下实物产品:《课程说明书》、《PPT标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包(课程思维导图)》、《工具包》、《案例库》等; 3、 对教学方法的认识更深刻,能熟练地为每个内容点匹配方法点,并掌握教学素材的收集路径,为面条配上佐料; 4、 唐老师现场赠送至少2G培训师速成资料(包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱)。
课程大纲:
导论:从普通到品牌的意义 • 案例导入:并不多见的场景 • 培训师的七星模型分析 一、万般之源,在“需”问宗—需求分析 • 从“工作情景”到“品牌课程”的输入、输出模型 • 常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析 • 品牌课程的必要性:审视稀缺性与影响程度 • “无问题不培训”从何说起—由工作情景到工作问题,由培训问题到培训师问题 • 练习:培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的 • 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼 • 面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料(32种课程“佐料”分析) • 公式:如何计算课程的生动性—效果是设计出来的 (本阶段成果:课程需求分析,设定课程目标,课程的生动性计算标准) 二、 品牌之路,从“名”开始—破题命名 • 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向 • 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析) • 品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念 • 分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示 • 现场演示:通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名 • 分组讨论与小组展示:我的课程我作主 (本阶段成果:破题词及品牌化的课程命名) 三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构 • 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录 • 虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法 • 课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻 • 三级目录的三色分布及分配比例 • MECE原则的运用在二、三级目录的运用 • 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔 • 练习:画出品牌课程的“思维导图” (本阶段成果:项目课程的四级大纲—电子版) 四、浩 瀚知海,“点”滴成材—素材收集 • 坚不可摧的“蜂窝”矩阵:单元课程的“四点三线” • 一键操作:培训素材库的关键索引 • 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱 • 示例、事件与案例的本质区别-案例构成的六大要素 • 分组讨论:佐料的收集、咖啡豆的分类 • 例子:大海捞针与点滴汇海 • 用方法点说明内容点:用论据论证论点 (本阶段成果:项目课程的素材库建立,每个课题至少20个方法点—电子版) 五、精心布局,“计”上心头—课程设计 • 教学方法设计的原点:刺激右脑的“三化”途径 •S-C-Q-A模型法:以情景带出观点 •情景演绎法:用“生活”串起“专业” •比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激 •蒙太奇手法:“错位”带来美感 •真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相 •体验教学法:心身参与,双向互动 •开场设计的基本原素和常见组合 • 结尾设计的四种形式 • 课后跟进计划的设计思路及常见量表工具 •• 练习:我的导论、结论设计 (本阶段成果:为每一个教学单位配置对应的教学素材,并掌握六大经典教法的开发技巧) 六、标准课件,化“简”去繁—课件设计 • 课件设计的三个核心:色彩、版式、动画 • 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色 • 立竿见影的版式设计要诀:加、减、乘、除;衡、正、序、齐、空;8800原则 • 动画呈现,让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用 • 简单才是真美—终版课件(PPT)优化 • 讲师手册设计的标准格式及运用 • 悬念导向:学员稿的整理及设计 • 练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计 (本阶段成果:将四级大纲通过一键操作,转化成PPT格式,并进行美化处理,收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿) 七、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备 (如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训,此部分则可以略讲或省去,亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容) • 除了“是那么回事”还要“像那么回事” • 备则倍:为高分做彩排 • 上台前的四准备:受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿 •• 练习:七件套汇总整理(电子档) • 点评:成果汇报及限时互评 (本阶段成果:课程七件套汇总整理,并为后续试讲准备工具箱) 结论:学员分享 评审或作业布置
课程主讲:
唐平 先生 资 历: 清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师 广州市政府培训中心特聘讲师 广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师 专注领域:培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升 品牌课程: 《品牌课程开发六步法-3天》 《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》(获国家商标局注册,注册号-9817290) 《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》 《九段经理人-3天》(全情景式管理案例教学,2013年主推项目) 咨询项目: 《企业学习体系建立》 《品牌课程开发》 授课风格: 清新:课堂氛围生动而不造作,快乐而不矫情; 实用:教学内容平实而不庸俗,高瞻而不空洞; 高效:2012年授课179天,无一次课评价低于90分; 回购五次以上的客户(限同一课题): 广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等 同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家,同一课题在同一企业被回购2次以上3次以下的有71家-数据截止2012年12月31日。 截止2012年12月31日,唐平老师的授课总天数1013天,共590期(含1天,2天,3天版),授训学员30000人(含公开课,部分大班),培训专兼职培训师15000以上(模糊数据,2006-2008年无准确统计),其中有20余名成长为职业讲师。 唐平老师的合作客户(仅限部分知名客户): 1、国际组织及政府组织: 亚运会(第16届)组委会、世界大运会(深圳)组委会、中国对外贸易中心集团(广交会)、广州市政府培训中心、佛山地税、韶关地税 2、大学(合作方) 清华大学研究院(珠海)、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学 3、航空业 国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场 4、金融及银行业 中国银联、中国银行(山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行)、中国农业银行(广东省行、深圳分行、宁波分行)、中信银行总行及(重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行)、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社 5、电力行业 国家电网(超高压、南京局、嘉兴局等)、南方电网(广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等)、中核集团(秦山核电)、广东核电(大亚湾核电、红沿河核电)、石岛湾核电、华能电力(平凉电厂、铜川电厂)、国华电力(台山电厂、长沙电厂、宁海电厂)、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司 6、通信行业 广东移动(广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等)、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政 7、汽车、交通及工程机械 大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机 8、电子电器行业 九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子 9、能源资源行业 中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化(云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工)、因民矿业 10、其它行业 格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆(瑞士)、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货
课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
TTT之精品课程开发与岗位经验内化

TTT之精品课程开发与岗位经验内化培训,内容主要有课程开发基本概述,培训课程开发模型--ADDIE模型,培训需

成都 2021年11月19日 曹老师

培训课程设计与开发训练

培训课程设计与开发训练课程,旨在帮助了解如何提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新

北京 2021年11月22日 张老师

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课...

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学

广州 2021年10月29日 刘永中,石鑫

AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站

苏州 2021年10月29日 王育梅

人力资源专员培训课程

人力资源专员课程培训,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理

成都 2021年11月01日 资深讲师

人力资源管理实操课程

人力资源管理实操课程,旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预

昆山 2021年11月13日 何晓刚

研发人员的考核与激励课程

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业

北京 2021年11月25日 曾学明(Jay)

绩效突破课程培训

绩效突破课程培训,提供应用与演进路径,完成绩效考核方案应用的环境建设,提供绩效考核项目方案落地实施的

成都 2022年03月25日 资深讲师

招聘管理与雇主品牌建设

招聘管理与雇主品牌建设课程,旨在帮助建立招聘与配置管理的战略视角;了解招聘管理体系的基本框架逻辑,为

深圳 2021年10月29日 邓老师