公开课详细大纲

绩效考核实战训练营

2018-12-27 阅读次数:369

课程编号:174786

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核心提示:绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    课程背景:
    1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
 
    (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
    (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
    (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
    (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
    2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
    (1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
    (2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
    (3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
    (4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
    (5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料

课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程大纲:

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

知识理念

绩效管理剖析

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核几种模式

4、绩效管理常见误区

5、优秀绩效管理体系的特征

6、做好绩效管理几个关键点

理念提升:

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、优秀绩效管理体系特征

第一天

下午

工具模型

绩效管理模型

TP绩效管理体系

1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

工具掌握:

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱:各种绩效管理资料

第二天

上午

知识理念

TP绩效管理体系建设

1、绩效考核体系常见缺陷

2、做好绩效考核的几个关键

理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

方法技能

TP绩效管理体系建设

1、如何设计绩效考核体系

技能提升

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱:各种绩效考核资料

第二天

下午

方法技能

TP绩效管理体系建设

1、如何设计关键业绩考核指标

2、如何分解和确定绩效目标

技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱:各种绩效考核资料

理念提升

新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动


参考书籍:
1、绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;

2、绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。
课程主讲:
    赵国军
    擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
    教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
    职业背景:
    多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

    具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

    专业著作
    《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷;

    《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

    主要客户:
    神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
课程对象:
企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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