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基于业务价值链设计的绩效管理

2014-11-13 阅读次数:471

课程编号:177589

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核心提示:基于业务价值链设计的绩效管理培训,内容涉及基于运营和业绩实现的绩效管理,设计基于业绩实现的绩效机制,设计管理层考核机制,设计员工考核机制,辅导业务部门绩效考核落地,绩效考核与奖金挂钩机制设计等,旨在使学员掌握基于业务价值链设计的绩效管理技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
作为HR研发的践行者,建华研究和实践了绩效考核整整13年,拆解了知名考核实施成功公司的文档,结合运营管理工具,原创构建了“基于价值链的绩效体系设计”课程,这一切尽在2014年8月8-9日上海尽情展现! 这个课要完成的7个现场任务: – 利用思维导图构建一个模块的价值链 – 完成你自己2014年上半年的总结和短板分析 – 设计2014下半年的目标、业务策略,构建你的KPI – 构建一份完整的年度计划套表 – 完成一个典型岗位的KPI编写 – 建立一份牛×的月度考核套表 – 现场体验打分/面谈辅导的演练 上这个课你会很辛苦!因为太多的作业;上这个课你也会很快乐!还是因为太多的作业!1个脑图、2个套表,7个作业,再加上建华老师的无私分享无数表单资料,痛并快乐着!
课程大纲:
四大课程内容 1) 基于运营和业绩实现的绩效管理 - 为什么绩效管理难做? - 绩效管理是经理的核心工作 - 绩效管理必须与运营对接 - 绩效管理的四个核心步骤 - 设计基于业绩实现的绩效机制 - 绩效管理四个步骤 2) 设计管理层考核机制 - 价值链分析 - 工作总结与业绩实现分析 - 业绩/短板分析 - 设计工作目标 - 设计业务策略 - 设计工作计划并分解到月度 3) 设计员工考核机制 - 难点:考核结果还是过程? - 建立月度考核总结计划考核套表 - 梳理岗位关键职责 - 梳理岗位KPI - 设计KPI值和权重 - 设计总结模板 - 设计计划模板 4) 辅导业务部门绩效考核落地 - 部门经理在考核中遇到的难题 - 建立打分标准 - 辅导部门经理进行考核打分 - 辅导部门经理进行绩效面谈 - 如何进行正态分布 - 绩效考核与奖金挂钩机制设计
课程主讲:
刘建华 HR Bar人力资源学院执行董事 公司总经理 清华大学特聘讲师 职业经验: 曾任迪信通集团人力资源总监, 拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验, 还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。 国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。 国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式 擅长的领域: - 企业人效分析及人员能力评价 - 价值链设计与流程优化 - 组织设计/面试选拔 - 课程规划/开发/讲师培训 - 基于价值链的绩效体系设计 - 任职资格体系设计与开发
课程对象:
【适合对象】总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理 【培训时间】2天
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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