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人力资源规划与预算设计

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课程编号:178651

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核心提示:很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加人力资源规划与预算设计课程学习:人力资源没有规划,工作凭主观开展;公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善;预算编写没有依据/编制不精准;人力资源项目开展没有计划性等。

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课程特色:
【针对问题】 很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习: - 人力资源没有规划,工作凭主观开展 - 公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善 - 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法 - 预算编写没有依据/编制不精准 - 人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持 - 预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算 - 预算执行与实际偏差较大 【针对问题】 - 讲授+小组现场演练+讲师点评
课程大纲:
1. 基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划  人力资源的两项核心职能 - 年度业绩实现 - 组织核心能力增长  人力资源战略是企业战略的核心组成 - 企业战略的三种模式 - 人力资源战略如何匹配企业战略  依据组织战略定义组织核心能力 - 组织价值链优化 - 组织核心岗位设计 - 设计组织核心竞争能力  明确公司发展目标 - 业绩增长目标 - 利润增长指标 - 人效提升目标  分析企业现状 - 行业地位及竞争态势 - 企业发展阶段 - 收入/利润增长曲线 - 人员流动分析  评估人效 - 人均收入 - 人均利润 - 行业标杆比对  人员能力盘点 - 业绩评估与盘点 - 能力/岗位等级匹配盘点 - 人格匹配盘点 - 领导力盘点 2. 设计人力资源目标与总预算  HR管理能力现状评估 - 评估HR项目开展状态 - 评估HR团队业务与项目推动能力 - 优化HR业务逻辑  从业务目标到预算设计 - 公司下一年度经营目标是基础 - 设计HR年度策略 - 编写精细化工作计划 - 设计详细预算 - 预算评审及获得支持  准确预算的核心前提-精确计划 - 预算是计划的核心体现 - 设计计划模板是做好预算的前提 - 设计计划套表模板 - 与业务部门有效沟通是做好计划的基础  设计年度HR策略 - 评估HR短板 - 设计HR年度工作指标 - 设计HR年度策略  编写HR年度工作计划 - 建立年度工作计划目录 - 设计年度计划模板 - 组织编写工作计划  建立HR预算模板 - 基于计划的预算模板设计 - 研究分析HR预算标准 3. 人员编制与培养规划  业务预测与人员编制规划 - 三年/一年业务预测 - 人员编制设计模型 - 规划人员结构  核心岗位招聘渠道规划 - 招聘渠道盘点 - 核心岗位猎聘规划  明确年度招聘计划 - 明确各类岗位等级/入职时间要求 - 设计各类岗位底薪计划 - 根据岗位特征编制招聘媒体计划  设计招聘预算 - 设计招聘广告费预算 - 设计校招预算 - 设计猎头预算 - 设计专场招聘会预算  核心岗位课程规划与师资规划 - 核心岗位等级行为知识标准化 - 规划课程体系 - 内部师资队伍规划  设计关键岗位培养方案 - 领导力提升项目设计与规划 - 专业能力项目设计与规划 - 编制三年关键岗位培养方案  设计培训计划模板 - 上一年度培训项目总结 - 教学计划 - 课程开发/讲师培养计划 - 教学设备/场地资源建设计划  设计培训费用预算 - 制订培训项目预算 - 设计课程开发及讲师培养项目预算  如何说服老板支持培训预算 - 项目不可或缺 - 关注领导力与销售能力提升 - 让业务部门替你说话 4. 编写薪酬预算  薪酬预算的两个核心 - 固定薪酬成本 - 浮动薪酬成本  做好人员编制是基础 - 设计人员编制模板 - 发动业务部门编写人员编制 - 评审人员编制有效性  设计固定薪酬预算 - 个人固定工资测算 - 涨薪测算  如何预测涨薪幅度 - 关注当地指导线 - 关注行业薪酬调整线 - 关注人员专业水平与市场对比  设计浮动薪酬预算 - 测算奖金与收入/毛利逻辑关系 - 评估浮动薪酬激励效果 - 评估下一年度新产品上线计划 - 设计浮动薪酬预算  设计保险公积金预算 - 社保基数预期涨幅分析 - 公司承担部分预算设计  制订福利补贴预算 - 编制福利计划 - 设计福利预算 - 评估补贴计划  薪酬成本汇总与业绩目标分析 - 上一年度对比分析 - 下一年度预期分析 5. 规划人力资源项目与预算  分析HR项目需求 - 评估问题及与高层交流 - 分析需求紧迫性 - 评估现有资源  规划组织发展项目 - 组织体系优化 - 建立职务体系 - 梳理聘用机制 - 梳理领导力发展项目 - 规划与实施E-HR项目  规划薪酬绩效项目 - 梳理职业发展路径 - 设计薪酬调整规则 - 设计任职资格体系 - 导入并实施绩效体系  规划能力提升项目 - 梳理组织长期能力要求 - 梳理知识管理体系 - 设计能力传播机制与方式  规划团队凝聚力提升项目 - 员工满意度评估 - 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容 - 设计提升团队士气活动  设计HR咨询预算 - 设计项目实施计划 - 制订供应商选择标准 - 设计咨询预算  评估HR人员专业能力 - 评估HR专业水平 - 评估HR人员项目推动能力  制订内部培养方案 - 设计学习计划 - 制订外派培训计划
课程主讲:
刘建华 清华大学特聘讲师 职业经验: 曾任迪信通集团人力资源总监, 拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验, 还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。 国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。 国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式 擅长的领域: - 企业人效分析及人员能力评价 - 价值链设计与流程优化 - 组织设计/面试选拔 - 课程规划/开发/讲师培训 - 基于价值链的绩效体系设计 - 任职资格体系设计与开发
课程对象:
- 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理 - (不建议HR专员级以下级别参加)
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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