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引导在团队管理中的应用

2017-02-21 阅读次数:500

课程编号:180870

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核心提示:引导在团队管理中的应用课程,旨在帮助学员理解引导在学习型组织的重要性;学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导;理解应用团队引导中的不同参与形式;学会应用凝聚团队共识的引导工具;理解应用决策中的应对冲突的策略与方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程收益
√  理解引导在学习型组织的重要性
√  学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导
√  理解应用团队引导中的不同参与形式
√  学会应用凝聚团队共识的引导工具
√  理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
√  通过实战演练,学会通过引导促进团队互动,完成既定的任务和目标

课程概览
通过大量的体验与实操,让学员能够实际体验引导力的应用,并学习可立即上手的引导工具,可应用在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。

课程大纲:

第一模块:管理模式与引导力应用
√  学习型组织的典型模式
√  团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
√  在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
√  学习工具:ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
√  课堂演练

第二模块:参与的形式在团队引导中的应用与实操
√  金鱼缸
√  世界咖啡
√  决策与投票

第三模块:凝聚团队共识
√  参与式决策的钻石模型(发散期—动荡期—收敛
    期—决策点)
√  团队共识的引导—团队共创法
    – 团队共创的流程
    – 团队共创的示范
    – 团队共创的演练
√  凝聚团队的引导
√  发散期的工具介绍与应用演练
√  收敛期的工具介绍与应用演练

第四模块:决策中的冲突应对
√  决策规则对团队成员参与的影响
√  利益相关人分析矩阵
√  动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练

第五模块:课后练习

课程主讲:

邵女士
背景经历
√  讲师,顾问
√  首都师范大学语言文学硕士
√  上海财经大学管理学硕士
√  上海交通大学安泰管理学院EMBA
√  高级经济师
√  高级企业EAP执行师
√  英国IPMA国际职业培训师
√  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域
√  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√  企业并购后的人力资源整合

荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

课程对象:

√  培训师:希望能够突破既有的培训框架,通过增加互动参与来提升学员能力,进而增进组织整体培训成效的专兼职培训师、学校教师

√  企业内中高层管理者:经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管者,让团队的决策议而有决,决而有行

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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