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招聘面试实战训练

2019-11-13 阅读次数:500

课程编号:187613

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核心提示:招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程收益
  掌握有效的心理测评工具
  提炼招聘岗位的胜任要素
  学会在面试中应用STAR行为面试技巧
  针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
  掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
  收获一整套实用的工具包

  为何参加
  企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

课程大纲:
第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
互联网+时代的招聘渠道
招聘的战略定位

第二模块 招聘现场管理
面试现场玄机—提前对候选人的探索
最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块 岗位的胜任力分析
招聘失败原因分析
什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型 (练习)
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法
培训分析法
TPE 3+3+3 工具
小组实践 Step1:MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块 简历筛选
心理测评工具应用
大五人格测试(个人测试)
五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析
基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为
有效追问
有效面试评估
实践演练
行为面试题目设计练习
1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
评价中心技术
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评
课程主讲:

    邵女士
    背景经历
    √  资深讲师、顾问
    √  首都师范大学语言文学硕士
    √  上海财经大学管理学硕士
    √  上海交通大学安泰管理学院EMBA
    √  高级经济师
    √  高级企业EAP执行师
    √  英国IPMA国际职业培训师
    √  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
    √  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

    擅长领域
    √  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
    √  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
    √  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
    √  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    √  企业并购后的人力资源整合

    荣誉客户 

    上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

    

课程对象:

√  人力资源管理者
√  面试官
√  参与选人的业务部门主管或经理

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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