公开课详细大纲

构建基于组织发展的企业大学

2015-07-02 阅读次数:556

课程编号:191015

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:构建基于组织发展的企业大学培训,内容涉及从组织发展到企业大学构建,知识体系梳理与学习路径图构建,批量课程开发/构建内部讲师团队,基于能力盘点的培训项目规划与计划,基于移动互联时代的学习项目设计与实施等,旨在使学员掌握构建基于组织发展的企业大学技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程目的 如何有效构建企业大学 如何有效提炼组织核心能力 如何有效规划课程体系 如何有效课程开发/内部讲师管理 如何有效规划培训项目 如何精确进行学习效果评估
课程大纲:
1.从组织发展到企业大学构建 企业培训的四个发展阶段 -培训为非常规工作 -培训专岗 -培训部/培训中心 -企业大学 企业大学的三项核心使命 -聚焦短板/提升业绩 -传递/提升核心能力 -传承企业文化 传统企业培训的几个误区和难点 -啥时髦上啥课 -没有自我造血机制/过分依赖外援 -内部课程开发/讲师管理流于形式 -无法获得老板的支持 优秀企业大学的核心要素 -知识体系梳理与学习路径图构建 -系统课程开发/内部优秀讲师团队 -精品培训项目设计与实施 -基于移动互联时代的学习项目设计与实施 企业大学的三个定位 -干部培训基地 -企业文化传播基地 -核心能力培养基地 从柯氏培训效果四级评估到培训体系设计 -咋能真正衡量一次培训项目/班的效果 -从行为改变角度设计培训项目 2.知识体系梳理与学习路径图构建 从职业通道设计到学习路径图 -岗位职业路径设计 -设计不同等级的任职资格标准 -梳理岗位知识和技能要求 -规划课程/设计学习路径图 岗位等级设计与梳理 -管理者等级设计 -核心岗位等级划分 -构建企业大学覆盖岗位 -基于核心岗位规划培训项目 岗位任职资格标准梳理 -划分岗位等级 -基于岗位关键动作的行为标准设计 -梳理知识技能要求 -明确胜任能力要求 梳理定义课程名称 -提炼优化/课程名称 -划分课程类别 -匹配课程与岗位等级对应 -梳理课程关键词 优化设计培训方式 -面授课程 -基于互联网/移动互联的在线课程 3.批量课程开发/构建内部讲师团队 为啥要批量课程开发 -内生增长是核心 -系统培训的力量 规划课程开发项目 -设计激励方案 -精选开发讲师 -设计项目进度/控制要点 标准化课程开发输出成果 -基于精准需求分析的四级实战大纲 -高颜值讲义 -七种实战教学脚本 -讲师手册 组织实施课程开发项目 -封闭开发 -大纲及课件开发成果评审 -内部试讲/发布 -讲师养成训练 选对讲师是关键 -内部讲师的9项胜任素质要求 -从哪里找到内部讲师资源 -有效执行内部讲师选拔计划 构建内部讲师管理机制 -内部讲师的三个级别及其标准 -内部讲师激励与考核机制 4.基于能力盘点的培训项目规划与计划 有效组织员工能力盘点 -业绩盘点 -基于任职资格的专业能力盘点 -对公司各业务单元进行分析 培训需求分析的3个层次 -公司需求 -部门需求 -员工个人需求 实用年度需求分析 -问卷有效吗? -访谈是核心 -关注公司业务重点和问题点 5步骤实施需求分析 -确认问题(问题发掘技术) -确认原因及解决方案 -员工能力分析 -分析并制定技能标准 -确定课程主题和结构 规划培训班 -设计针对高层培养项目 -规划中基层管理培训项目 -规划核心岗位培训班 设计培训年度计划 -设计年度培训策略 -开发培训计划套表 -对培训内容进行计划 -设计培训预算 5.基于移动互联时代的学习项目设计与实施 如何选择培训平台 -从管理需要出发 -培训管理平台/微课平台 基于移动互联的微课设计 -碎片制课程规划 -课程开发 -课程录制 -课程剪辑及加工 在线学习进度管理 -开发评估试卷及标准 -制定岗位学习计划要求 -分配课程/内部推广 -学习过程跟进 -学习效果评估 翻转教学与实施 -设计教学方案 -组织翻转互动教学 系统管理 -系统选型 -系统上线/升级 -职位/人员信息管理 -数据统计与分析 6.精品培训项目实施 与业务部门一同策划培训班/项目 -根据部门需求设计课程题目及目标 -根据受训学员能力确定培训内容和讲师 -设计培训班策划的6个文档 培训班实施前5项核心工作 -与学员沟通培训需求和学习准备 -协助讲师做教学前准备工作 -准备培训用资料和文档 -准备培训场地及设备 -后勤准备 组织实施培训班的4个步骤 -课前检查 -启动培训班 -协助讲师管理、推动培训班(督课技巧) -结束培训班 如何进行督课和课后总结 -过程记录技巧 -编写课后总结套表 回顾总结,课程结束
课程主讲:
讲师-刘建华 清华大学特聘讲师 职业经验: 曾任迪信通集团人力资源总监, 拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验, 还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。 国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。 国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式 擅长的领域: - 企业人效分析及人员能力评价 - 价值链设计与流程优化 - 组织设计/面试选拔 - 课程规划/开发/讲师培训 - 基于价值链的绩效体系设计 - 任职资格体系设计与开发
课程对象:
企业大学院长/商学院负责人/培训经理
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

HR新视野:组织发展OD与敏捷运营课程,旨在帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织

北京 2021年12月17日 Angela

向阿里学习:组织发展OD特训营-战略落地和...

阿里组织发展OD特训营-战略落地和人才发展双引擎课程,旨在通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规

上海 2021年12月24日 张老师

组织发展全景图-从人力资源专家变身OD高手

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部

北京 2022年03月11日 康传伟

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练

北京 2021年12月08日 张老师

BEST高能经验萃取-将组织经验转化为培训成...

BEST高能经验萃取-将组织经验转化为培训成果课程,旨在引入一套适合企业自己的组织经验萃取方法,指导实际

深圳 2021年12月10日 李老师

组织与人才体系发展设计

组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才

上海 2021年12月15日 白老师

计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导

PDCA模式的实用指导培训,内容涉及运用结果导向提升工作的产出和效能,有效计划及组织日常工作, 核查及反

上海 2021年12月17日 资深讲师

Beyond HR-全面解读华为组织与人才管理体系

Beyond HR-全面解读华为组织与人才管理体系课程,旨在围绕企业组织、人才、业务三大核心,全面呈现华为组织

上海 2021年12月25日 易祖炜等

组织变革与人员整合

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方

北京 2021年12月27日 孟先生