非人力资源经理的人力资源管理

    提升非人管理技能，激发最大的人才效能！
    从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑——
  如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？

  如何根据业务选择适合岗位的人才？
  如何有效的甄选、培育、考核、激励下属？
    针对以上问题，我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师，与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程。本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架（POSITION-PEFORMANCE-PERSON），促进非人力资源经理建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作，对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战的应对提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。

课程收获
    1、了解人岗匹配的概念，员工培育的TDA三步法；
    2、了解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具；
    3、掌握并能够运用4S招聘甄选模型；
    4、学会运用人才保留的“保健因素”与“激励因素”。

课程特色
    1、课程基于扎实的理论基础，采用案例、演练等教学手段，以极致的呈现方式，系统而深入地展开教学；
    2、课程内容涵盖业务经理必须掌握的核心人力资源管理技能： 目标设定、辅导反馈和人才保留等方面。

    原华为全球人力资源专家  江源

    实战经验
    曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实施。

    他集理论与实务于一身，凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。

    专业背景
    长期专注于职位体系建设胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域，擅长于为快速成长型企业提供“岗”与“人”的建设和研究。
    
    授课风格
    理论功底深厚扎实，授课风趣幽默，案例丰富，让学员在轻松的氛围中学习艰涩的理论知识。

    主要课程
    BEI面试技巧—基于素质的人才甄选培训、向HW学习—岗位分析与岗位评估……

    服务客户
    太平保险、华为、美的、工商银行、弗兰卡中国、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电、珍爱网……

面对非人力资源部门的部门管理者/负责人