公开课详细大纲

咨询式企业培训体系建设实操营

2023-11-07 阅读次数:500

课程编号:207848

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

【课程收益】
   1.提升公司培训人员的整体思想素质;
   2.明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;
   3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;
   4.认清企业培训的作用和发展方向;
   5.完善企业培训流程及体系建设;
   6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;
   7.掌握导入大型培训项目的实施要点;
   8.掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】
   1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
   2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
   3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
   4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
   5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
   6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

课程大纲:
第一部分  培训管理基础
一、什么是人力资源管理
二、人力资源管理的理论发展
三、什么是培训管理
四、企业培训体系建设模型
五、培训管理体系在人力资源管理体系中的作用
六、企业培训难原因分析

第二部分  课程体系的构建
一、课程体系的构建基础---岗位分析
1、理解岗位分析
2、岗位分析的工作步骤
3、岗位分析的方法
4、以职责为导向的岗位分析
5、围绕岗位职责进行课程体系设计
案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析
案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置
分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细
2、课程体系的分类
1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定
2)心态类课程设置
3)通用管理类课程设置
4)新员工入职类课程设置
二、培训讲师体系的构建
1、根据课程要求选拔讲师
2、对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3、组织讲师开发课程
4、审核开发课程的内容
5、将课程讲义教材化
6、将课程教材分类管理
案例分析:某公司讲师管理办法
三、培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授)
第三部分  日常培训管理工作的开展
一、日常培训管理工作流程
二、培训需求调查分析
1、理解培训需求调查分析
2、组织层面的培训需求调查分析
3、部门层面的培训需求调查分析
4、岗位层面的培训需求调查分析
案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析
分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析
案例分析:培训风波
三、制定培训计划
1、确定培训目标
1)制定目标的原则
2)目标对话五步骤
案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定
2、培训费用预算
1)计算培训成本
2)设计培训预算
3、制定年度培训计划
案例分析:海宇公司的年度培训计划
场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划
4、制定培训项目实施计划
案例分析:海宇公司的管理技能培训计划
四、培训实施
1、确定培训地点
1)培训场所的选择
2)培训场所的布置
2、准备好培训讲义、设备等
3、提供后勤保障
4、拟定培训通知
案例分析:应该在哪儿培训
五、培训效果评估
1、培训五层次评估的内容
2、了解层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的了解层面评估
3、反映层面评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的反应层面评估
4、学习层面效果评估的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的学习层面评估
5、行为层面平的的方法运用
案例分析:管理沟通技巧培训的行为层面评估
6、绩效层面评估的应用
案例分析;晨星公司培训效果评估
六、撰写评估报告
七、培训评估资料的归档管理
第四部分  制定培训管理制度
一、建立培训的制度体系
二、制定培训制度样式
案例分析:海宇公司的培训管理制度
分组讨论:制定本公司的培训管理制度
课程总结
课程主讲:

    葛老师
    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
    曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,
    具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
    现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。
    在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。

    葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。

    在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。

    葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。

☞【任职资格】
中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;
“中国企业教育百强”讲师团特约讲师;
武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师;
北京大学EMBA课程培训班特邀培训师;

☞【培训理念】
可以落地的培训,才是有效的培训;
可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训;
葛老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则;
保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,“即学即用即见效”! 

☞【培训特色】
1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现

    人力资源:
    《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》

    ☞【咨询专长】
    《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。

    ☞【客户见证】
    制造业:
    海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料等企业

    服务业:
    中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷丰物流、中远厦门物流、广州风神物流、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底世界、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江义务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业

    建筑业:
    中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设等企业

课程对象:

人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
企业培训体系构建与培训管理实务

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支

上海 2024年03月08日 田胜波

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风...

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控

海口 2024年03月15日 资深讲师

最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合...

在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合

海口 2024年03月15日 资深讲师

任职资格体系建设与人才培养设计

定编定岗与任职资格体系实操课课程,技术公开与转移:全程以落地应用为导向,帮助学员深度理解业务战略,推

上海 2024年03月29日 肖老师

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计

“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计课程,旨在以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化

北京 2024年04月23日 葛老师

咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人...

咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式

北京 2024年03月29日 葛老师

人才盘点与发展体系全案设计班(3天2夜)

人才盘点与发展体系全案设计班(3天2夜)课程,通过对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以

成都 2024年02月29日 肖老师

绩效体系设计方案班

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策

深圳 2024年03月09日 王伯岩

企业绩效体系两天方案班

企业绩效体系两天方案班培训,围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难

广州 2024年03月15日 蔡巍

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩

广州 2024年03月15日 蔡巍