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团队领导力智慧

2016-04-25 阅读次数:500

课程编号:212616

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核心提示:团队领导力智慧课程培训,旨在使学员认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征,加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力,确理解领导力和管理者的区别,打造高效能团队领导力智慧,掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程背景】:
     彭小东导师认为:什么是团队,心在一起就是团队吗?不是,共同的目标愿景和努力。一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。 所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。什么是智慧,聪明就是智慧吗?不是,智慧是一种生存境界。聪明人渴望改变别人,让别人顺从自己的意志;而智者多能顺其自然。因此,聪明人的人际关系容易紧张,而智者的人际关系多和谐。聪明多数是天生的,得益于遗传;而智者更多更多靠修炼。聪明能获得更多知识,而智者让人更有文化。反过来,一个人知识越多越聪明,而文化越多越智慧。聪明能带来财富和权力,智慧能带来快乐。快乐才是最好的生产力!

【课程大纲】:

了解团队在不同成长阶段的策略与重点
认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征
确理解领导力和管理者的区别,打造高效能团队领导力智慧
掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

【课程特色】:
赋予管理者一套提升团队领导力智慧的工具和工作方法,其中5大法宝:
1. 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升5步法
2. 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队等
3. 选拔完美团队:胜任 vs. 合适等
4. 管理团队战斗力,目标,成本,战术等
5. 升级团队愿景,文化,方向,战略等

课程大纲:
【课程大纲】:
一、团队管理者与团队领导力智慧
1.管理者与领导力智慧的区别
2.团队管理建设的关键要素
案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的
3.高绩效团队的基本特征
4.高效能领导力对高绩效团队的作用
5.领导影响力的模式与过程

二、团队成长阶段与团队领导力智慧影响力分享
1.团队共识与契约
2.团队冲突与处理
3.团队融合与培养
4.团队创新与发展
互动游戏:团队信任的建立
体验分享:人与人在建立信任过程中变化

三、员工潜能风格与团队领导力智慧配置
1.员工潜能风格与工作状态
2.业务型团队人员配置
3.专业型团队人员配置
4.管理型团队人员配置
互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)

四、风格识别与团队领导力智慧沟通
1.团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
2.团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
3.团队信息沟通管理
模拟体验:与不同风格的人沟通
思考改进:我的沟通风格改进与完善

五、员工潜能与成长培育
1.团队成长需求诊断分析
2.团队成长训练与辅导
3.不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

六、团队领导力激励智慧8大要素
1.团队激励要素分析
2.潜能特质与动机差异
3.如何创造“饥渴”需求
4.团队激励的方式与时机
互动体验:如何感动性的赞美他人
互动分享:激励瞬间的力量

七、团队领导力智慧生发的6大根基
八、团队领导力智慧完善与提升的5大修炼
九、团队领导力智慧潜能的6大挖掘
十、团队领导力智慧愿景的8大升华
课程主讲:

彭小东导师
2014年《不懂行销力,如何当领导》当当网,京东,亚马逊等畅销书作者,
2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍,

    音像制品《炼就广告媒介销售CEO》,《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位,

    《CEO的危机管理训练营》连续三年名列 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位,

    哈佛商业评论,OWMO全球传媒观察,世界经理人,世界咨询师,世界企业家,价值中国等多家知名传媒专栏作家,特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;

    清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授,

    中国移动,中国联通,中国电信,中国邮政,国家税务局,国家电网,农商银行,海尔集团,江淮汽车等常年特聘培训导师,

    北京人民广播电台,河南电视台,香港卫视,新浪乐居,易车网,新华网,佛山电视台,镇江文广集团,宿迁报业集团,环球杂志,亚洲户外等高级行销力顾问,

    中华广告媒介行销力研究院院长,行销力、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、创始人董事长,

课程对象:
企业管理班子(董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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