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精益物流和供应链管理“品牌课”

2021-12-22 阅读次数:500

课程编号:222559

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核心提示:精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【课程背景】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 1. 物流部有很多问题和困惑: 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大! 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料!强势一点的领导说必须这么做,而且不能增加人,还想减少人!在人工成本越来越高的情况下,人员越来越多的情况下,公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗?不管是柔和的还是强势的领导,您心里有底吗? 2. 供应链部分有很多问题和困惑: 让供应商增加送货频率,还要让供应商改包装,供应商都不同意。或者供应商要涨价!我们供应商本来就意见很大了(我们批量小),现在又提出这么高的要求,而且公司不仅不给供应商涨价,还要降价,怎么可能? 3. 库存已经很低了,缺料问题非常严重,还要求降低库存,能做到吗? 总之,就是感觉很难做甚至做不下去! 建议:请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。 【课程特色】 实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益; 【引入契机】 在企业推行精益物流过程中遭遇以下问题时:  正在思考提高物流效率的;  受库存和缺料问题困扰的;  改进仓储管理的;  精益生产受物流部门影响的(物流不支持)  正在或者正考虑推动供应商拉动的;  供应商意见大的、配合不好的;  要求供应商降价压力很大的 【课程收益】  学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;  如何设置合理库存并减少缺料;  直接掌握内部收货、发货区改善方法;  改进传统仓储管理;  整合内部物流和外部供应链配送规划;  掌握供应链总成本概念;  掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;  掌握降低供应链成本的另一种思路;  制定供应商推动策略;
课程大纲:
第一天: 一、传统物流模式面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 二、传统供应链思维面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 三、突破口在哪里? 哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。 如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门! 四、精益物流之计划控制 稳定计划的重要性! 如何才能锁定计划? 计划为什么总是变? 均衡计划模式 五、精益物流之包装标准化 包装的类型 选择包装的依据 规划包装的四大原则 案例分析 实践 六、精益物流之仓储超市化 什么样的库存结构合理? 如何设定零件库存量? 如何提高仓储利用率? 如何高效率分拣? 储存方式优化 分类方式优化 超市目视化 案例分析 实践 七、精益物流之配送 生产线边存放优化 从仓库到生产线的配送方式: kanban拉动 顺序配送 成套配送 水蜘蛛规划 配送工具选择 配送路线设计 配送时间计算 物流节拍设置 配送路线可视化 案例分析 八、精益物流之收发管理 收货管理: 到货窗口时间管理 快速卸货方法 卸货区目视化管理 卸货区安全管理 检验流程优化 缩短检验周期 检验流程目视化 检验优化实践案例 条码系统运用 条码系统升级 出货流程优化 出货流程标准化 出货过程目视化 九、实践 收货检验流程优化 第二天: 十、标杆工厂参观和实践 工厂参观 小组实践 精益经理分享 改善过程中问题和对策 十一、精益供应链之采购成本构成 采购价格之外的成本 降低成本的对应思路 十二、精益供应之小批量送货 物流成本的构成因素 降低物流成本的思路 配送MULK-RUN规划 第三方物流模式 案例分析 十三、精益供应链之包装标准化 改变包装的成本节约 包装改变带来的其它成本节约 包装回收管理 十四、精益供应链之整体库存下降 传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练 精益供应链沙盘演练 十五、精益供应链带来的整体好处 供应链总成本概念 最低成本的基础 对待供应链成本的态度和思维 十六、供应商改善机会 供应链改善潜力 供应链改善五大原则 客户和供应商一起努力创造更多机会 十七、供应商进模式 供应商改善推动的两种模式 供应商改善推动策略 供应链改善推动的注意事项 供应商改善推动步骤
课程主讲:
刘老师 曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 教育及资格认证: 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 讲师经历及专长: 实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。 作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。 历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。 咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。 培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。 部分培训咨询客户: 按行业特点划分: 汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等; 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等; 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等; 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等; 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等; 其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
课程对象:
总经理、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等人员;
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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