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全面的绩效管理

2016-09-19 阅读次数:500

课程编号:223567

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核心提示:全面的绩效管理课程培训,内容涉及为什么说绩效管理是企业管理的核心,绩效管理体系如何构建,绩效管理全流程操作技巧,案例分析与角色扮演等,旨在使学员通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。
课程大纲:
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
• 企业管理人员在忙什么?
• 公司的战略制定后如何去落实
• 绩效管理与结果导向的文化
• 绩效的核心构成是什么
• 你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
• 你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建
• 了解一下绩效管理发展史
• 经验管理与科学管理
• 科学管理与目标管理
• 目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
• 卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
• 360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧
• 梳理公司的整体战略
• 制定公司整体计划
• 职责划分与绩效指标分解
• 层层设定SMART的绩效目标
• 定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
• 针对性的绩效辅导(Coach)与改进
• 绩效评估面谈操作实务
• 做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演
• 绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
• 角色扮演:现场掌握关键技巧
• 绩效面谈案例AB剧:如此面谈

5. 总结与回顾
课程主讲:
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程对象:
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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