公开课详细大纲

实战项目管理课程

2019-01-11 阅读次数:500

课程编号:231407

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如何报名公开课?

核心提示:项目管理实战应用课程培训,旨在使学员学习项目分解的方法和技术,了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定,掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划,掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    学习目标与收获
    定义主要的项目管理概念
    理解项目经理的职责
    列出项目成功与失败的因素
    学习项目管理的框架
    运用项目管理的程序和工具
课程大纲:

项目管理综述与概念
项目与项目管理的定义
项目与日常业务的区别
项目中的变量:范围,进度,质量,风险,变革
成功项目管理的关键

项目管理方法论
项目生命周期理论
项目的5个阶段
项目管理的10大知识领域
项目中的12位利益相关人与关心议题

项目的启动
项目启动的程序
启动阶段可交付的任务
项目启动的发起者
可行性评估

项目的规划
项目规划的程序
规划阶段可交付的任务
工作分解结构
项目进度安排
项目规划:资源、成本、风险管理等
优化权衡

项目的实施与控制
项目实施的程序
项目控制的机制与重点
沟通与汇报

项目的收尾
项目的收尾程序
形成项目管理系统知识:分析与建模
成功项目管理的关键因素

课程主讲:
课程对象:
项目管理人员与执行任务的组员,以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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