公开课详细大纲

实战项目管理课程

2019-01-11 阅读次数：500

课程编号：231407

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如何报名公开课？

核心提示：项目管理实战应用课程培训，旨在使学员学习项目分解的方法和技术，了解项目的生命周期，以及项目的启动流程和目标制定，掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划，掌握项目管理的基本概念和知识，了解项目管理的性质和项目成功的要素。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色：
    学习目标与收获
    定义主要的项目管理概念
    理解项目经理的职责
    列出项目成功与失败的因素
    学习项目管理的框架
    运用项目管理的程序和工具
课程大纲：

项目管理综述与概念
项目与项目管理的定义
项目与日常业务的区别
项目中的变量：范围，进度，质量，风险，变革
成功项目管理的关键

项目管理方法论
项目生命周期理论
项目的5个阶段
项目管理的10大知识领域
项目中的12位利益相关人与关心议题

项目的启动
项目启动的程序
启动阶段可交付的任务
项目启动的发起者
可行性评估

项目的规划
项目规划的程序
规划阶段可交付的任务
工作分解结构
项目进度安排
项目规划：资源、成本、风险管理等
优化权衡

项目的实施与控制
项目实施的程序
项目控制的机制与重点
沟通与汇报

项目的收尾
项目的收尾程序
形成项目管理系统知识：分析与建模
成功项目管理的关键因素

课程主讲：
课程对象：
项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士
报名方式一：
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二：
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电：
深圳：0755-26971995
上海：18621360490
北京：18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号：sz800900

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