课程编号：231743
核心提示：绩效管理与年度面谈课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
不少管理人员年底最为难的，就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意，面谈最重要的是激发，而不是找问题，过程要有的放矢。
绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度，消除二者盲区。
为了未来更好的工作，学做一个绩效面谈高手吧，发挥你的领导力，在春风化雨的氛围中，实现开启未来的目标。
* 人力资源经理、主管、专员
* 绩效管理经理、主管、专员
* 各部门主管、经理、总监及副总
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武汉 2024年10月23日 专家
