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质量利器—TS五大核心工具导入实操班

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:235804

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核心提示:质量利器—TS五大核心工具导入实操班课程,以APQP的实施为主线,结合具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改。经培训后,学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:

第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高
   1)质量及质量管理的定义
   2)质量管理的重要发展阶段及代表思想
   3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化
      ①“三全一多样”:全面、全程、全员,方法多样化
      ②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
   4)现场质量管理意识强化
      ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁
      ②基于三现主义的现场管理
      ③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)
      ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
      ⑤现场问题的预防及处理
      ⑥重视过程解决现场问题的思想
      ⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析
   演练:排列图

第二部分 工程质量管理---工程能力分析
   1)影响工序质量的主要因素(4M1E)
   2)质量数据的收集与整理
   3)统计学在质量管理中的应用
   4)短期过程能力研究
   5)过程能力的判断与处置
   6)提高过程能力指数的方法
   演练:过程能力指数计算

第三部分 工程质量管理--SPC
   1)SPC定义
   2)控制图的原理(休哈特控制图)
   3)控制图的种类及各种控制图的优缺点
   4)控制图的用途
   5)控制图的制作与应用
   6)控制图案例分析
   演练:控制图的制作与分析

第四部分 质量改进
   1)现场质量问题的发掘
   2)问题点的提出
   3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度
   4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型
   5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图
   6)探求质量问题解决的方法:系统图
   演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY

第五部分 质量成本分析
   1)质量成本项目设置和分类
   2)质量成本管理
   3)全面质量成本管理
       4)质量成本项目详解
   5)质量成本的计算
   6)质量成本改进的评价
   演练:质量成本计算

第六部分:测量系统分析(MSA)
   1)测量系统分析介绍       
   2)测量变差的组成
   3)测量变差的评估        
   4)离散数据测量系统分析方法
   5)连续数据测量系统分析方法
   演练:测量系统分析

第七部分 六西格玛质量管理简介
   1)六西格玛概述
   2)六西格玛的概念、战略及实施
   3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目
   4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

课程主讲:

陈鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
李科  规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。

课程对象:

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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