制造业精益成本控制方法与实践

    【课程背景】
    成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样，预算做了，也……

一． 认清成本，才能管控成本
1. 制造业成本削减为什么这么难？
2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二． 要投资，不要投机
1. 思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
2. 丰田财务的五大法则给我们的启示
3. 一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
4. 思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
5. 总结：聚集核心业务与核心竞争力

三． 库存上要尽量少花钱
1. 分析一下：我们为什么需要库存
2. 思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3. 消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
库存的定义、削减原则与目标
呆料削减的四大要素
仓库管理的难点与极限目标
削减库存的基础工具——ABC分级/VA
供应商筛选与仓库之间的关系
库存的分类及削减的顺序
4. 思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
5. 总结：库存的本质与库存削减的七大障碍

四． 花在质量上的成本越少越好
1. 思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
2. 削减质量成本必须要统一的三个认知
什么是质量
对质量的正确态度是什么样的？
优秀的质量从何而来
3. 海尔与中集对待质量态度的共性分析
4. 削减质量成本的有效路径分析
ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
真正标准化的体验：折纸游戏
从检查重点、过程控制规划到目视化
能解决80%质量问题的四句话
SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
5. 总结：史上最牛校长给我们的启示

五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1. 思维破冰：现在企业竞争靠什么？
2. 从现金流角度分析企业的利润从何而来
3. 丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
流程分析：生产报表流程如何优化？
练习：交付周期如何压缩？
4. 从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
5. 思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
6. 信息化技术是提升流程速度的翅膀
为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正实现信息化需要迈过的三道坎
沃尔玛信息系统的威力
7. 总结：流程优化从科学精神开始

六． 好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
1. 思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2. 分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4. 人工成本控制的原则与方法
对员工智慧的浪费是最大的浪费
微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
教导、激励与贿赂的区别与联系
从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
5. 总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述

七． 说到做到——成本控制的实施
1. 中国足球PK日本足球
2. 有效成本控制的四个难题
3. 成本控制重点与目标的确定方法
4. 项目管理方式在成本控制中的应用
5. 信息路径的应用与预警机制
6. 为什么持续改善不持续？
7. 丰田公司的乌龟法则
8. 深圳某化工企业成本控制手册节选

八． 总结
1. 有效成本控制的本质是什么
2. 向华为学习——ITS/P项目给我们的启示

    张洪涛
    工作经历
    二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

  授课风格：
  多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
  古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
  标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
  追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

    代表客户：
    西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷……