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中期战略回顾与经营计划滚动修订

2018-05-18 阅读次数:500

课程编号:238236

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核心提示:如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?如何监控战略规划年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?……为解决以上问题,特开设中期战略回顾与经营计划滚动修订课程

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    各企业相关负责人:
    2017年已然过去一半,企业十三五规划已实施一年多时间,同时“一带一路、中国制造2025、互联网+、两化融合”等为中国企业带来了机遇,也带来了挑战。在这段时间内,我们离预期的战略目标接近了多少?我们年度的经营计划执行了多少?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现?在2017年中期战略回顾与经营计划滚动修订中,我们又如何审视过去并展望未来,以确保企业十三五规划与内外部环境的匹配性。

    邀请您参加将于2017年7月21-22日在中国上海举办的《第055期中国企业战略执行巅峰讲座》公开课,我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨中期战略回顾与经营计划滚动修订的操作技巧。

    课程主题
    我们的咨询团队将与您分享:
    如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?
  如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?
  如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?
  如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?
  如何开展各单位、各部门战略执行监控、评估、审计与修订?
  如何编制月度或季度经济运行分析报告,召开经济运行分析会议?
  如何开展各单位、各部门绩效与能力评价,并有效激励经理人?
  ……

    课程收益
  对十三五规划、经营计划与预算、考核的全新认识与思考
  与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
  与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
  掌握十三五规划、经营计划与预算、考核实践操作工具

课程大纲:

中期战略回顾与经营计划滚动修订(时间安排:12小时)

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第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案

互动:企业管理核心是什么

1.         中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因

2.         有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性

3.         实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡

案例:长安汽车BSC+CS15333战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体系

ü  平衡计分卡发展历程;

ü  平衡计分卡全球与中国最佳实践介绍。

4.      中期战略回顾与经营计划滚动修订的五个步骤

第一步 战略环境扫描与中期经营回顾;

第二步 中长期战略滚动修订(3+3滚动、5+1滚动);

第三步 编制年度经营计划,链接财务预算;

第四步 下达各单位、各部门的《业绩考核表》;

第五步 修订战略、计划、预算、考核的运行流程。

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第二部分 战略环境扫描与中期经营回顾

1.         中期经营回顾的两大常规手段;

2.         《中期经营回顾报告》结构、模版、工具;

3.         外部环境分析回顾(PESTEL、波特五力、竞争对手分析);

4.         战略图卡表回顾(战略地图与BSC红黄绿灯回顾、KPI指标同比与环比分析、战略行动计划追踪回顾);

5.         中期经营回顾的问题与对策建议;

6.         中期经营回顾会议组织召开的一般程序

现场演练1:中期经营回顾的问题与对策建议

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第三部分 中长期战略规划滚动修订

1.         如何以战略地图为平台来简化“中长期战略规划滚动修订”的操作程序?

ü 三大文件:《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

ü 公司、业务、部门层面战略地图演绎的主要内容

2.         如何理解战略地图与预算关系?战略预算与运营预算

3.         战略地图开发的一般流程与步骤

案例:巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD(中国)、美国陆军总部等战略地图

现场演练2:模拟开发贵司战略地图与BSC、战略行动计划

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第四部分编制年度经营计划,链接财务预算

1.        年度经营目标卡的一般结构与模版

2.        战略目标分解工具——价值树模型

3.        年度经营目标的实操性检验——六大原则

4.        年度经营计划与财务预算的流程关系

现场演练3:模拟各单位、各部门年度经营目标卡

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第五部分下达各单位、各部门的《绩效考核表》

1.        认识KPI与GS(提取技巧:五因素分析法)

2.        组织绩效与员工绩效的差异及关联

3.        各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤

ü 单位或部门年度经营目标卡指标分解

ü 单位或部门职责推导指标

ü 汇总指标与实操性检查

ü 填写各单位或部门《指标解释表》(指标库)

ü 设计指标权重,指标赋值,填写《绩效考核表》

4.        OKR开发应用与员工自我绩效管理

案例:Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企业

现场演练4:运用五因素分析法推导单位或部门职责指标

现场演练5:设计指标权重,指标赋值,填写《绩效考核表》

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第六部分  修订战略、计划、预算、考核运行流程

1.         战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍

2.         需要建立什么样的组织保障机制,确保运行流程实施?

3.         战略规划与年度经营计划监控:

1)平衡计分卡报告系统(绿、黄、红、白灯仪表盘)

2)经济运行分析会议

4.         预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。

5.         绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩。

现场演练6:考核结果与薪酬激励挂钩

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现场答疑

课程主讲:

    秦杨勇
    曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构学员提供专业培训。

    秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,并带领咨询团队开发出BSM均衡战略执行体系。其个人专著有《互联网+集团管控总模型》、《互联网+战略绩效管理》、《平衡计分卡与战略管理》等系列丛书。

    秦先生服务的客户有中石油集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司(PICC)、EFD(中国)、正泰集团、帅康集团等企业,同时深入研究过Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等创新型企业的战略绩效管理。

    Candy Tian
    Candy Tian拥有多年企业管理咨询从业经验,主要擅长的领域为公司战略规划、BSM均衡战略执行体系建设、集团管控模式设计与解码、流程与组织建设、人力资源管理、BSC战略绩效管理等专业领域。咨询项目有重庆长安汽车股份、恒力股份、阿克希龙舜华、河南心连心化肥、常州城建集团、美宜佳便利连锁、双瑞特材等。

    Andy Yao
    Andy Yao曾就职于宜家家居(IKEA),有多年的企业管理与咨询从业经验,主要擅长公司战略规划、BSM均衡战略执行体系建设、集团管控模式设计与解码、流程与组织建设、人力资源管理、BSC战略绩效管理等专业领域。咨询项目有重庆长安汽车股份、中国运载火箭研究院、恒力股份、中航工业力源液压、上海置信电气、河南心连心化肥、美宜佳便利连锁、常州城建集团、双瑞特材等。


课程对象:
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