课程编号:238236
核心提示:如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?……为解决以上问题,特开设中期战略回顾与经营计划滚动修订课程。
各企业相关负责人:
2017年已然过去一半,企业十三五规划已实施一年多时间,同时“一带一路、中国制造2025、互联网+、两化融合”等为中国企业带来了机遇,也带来了挑战。在这段时间内,我们离预期的战略目标接近了多少?我们年度的经营计划执行了多少?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现?在2017年中期战略回顾与经营计划滚动修订中,我们又如何审视过去并展望未来,以确保企业十三五规划与内外部环境的匹配性。
邀请您参加将于2017年7月21-22日在中国上海举办的《第055期中国企业战略执行巅峰讲座》公开课,我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨中期战略回顾与经营计划滚动修订的操作技巧。
课程主题
我们的咨询团队将与您分享:
如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?
如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?
如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?
如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?
如何开展各单位、各部门战略执行监控、评估、审计与修订?
如何编制月度或季度经济运行分析报告,召开经济运行分析会议?
如何开展各单位、各部门绩效与能力评价,并有效激励经理人?
……
课程收益
对十三五规划、经营计划与预算、考核的全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
掌握十三五规划、经营计划与预算、考核实践操作工具
中期战略回顾与经营计划滚动修订(时间安排:12小时) |
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第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动:企业管理核心是什么 1.
中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因 2.
有效公司战略分解与落地关键要素:战略、计划、预算、考核的一致性 3.
实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡 案例:长安汽车BSC+CS15333战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体系 ü
平衡计分卡发展历程; ü 平衡计分卡全球与中国最佳实践介绍。 4.
中期战略回顾与经营计划滚动修订的五个步骤 第一步 战略环境扫描与中期经营回顾; 第二步 中长期战略滚动修订(3+3滚动、5+1滚动); 第三步 编制年度经营计划,链接财务预算; 第四步 下达各单位、各部门的《业绩考核表》; 第五步 修订战略、计划、预算、考核的运行流程。 |
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第二部分 战略环境扫描与中期经营回顾 1.
中期经营回顾的两大常规手段; 2.
《中期经营回顾报告》结构、模版、工具; 3.
外部环境分析回顾(PESTEL、波特五力、竞争对手分析); 4.
战略图卡表回顾(战略地图与BSC红黄绿灯回顾、KPI指标同比与环比分析、战略行动计划追踪回顾); 5.
中期经营回顾的问题与对策建议; 6.
中期经营回顾会议组织召开的一般程序 现场演练1:中期经营回顾的问题与对策建议 |
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第三部分 中长期战略规划滚动修订 1.
如何以战略地图为平台来简化“中长期战略规划滚动修订”的操作程序? ü
三大文件:《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》 ü
公司、业务、部门层面战略地图演绎的主要内容 2.
如何理解战略地图与预算关系?战略预算与运营预算 3.
战略地图开发的一般流程与步骤 案例:巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD(中国)、美国陆军总部等战略地图 现场演练2:模拟开发贵司战略地图与BSC、战略行动计划 |
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第四部分编制年度经营计划,链接财务预算 1.
年度经营目标卡的一般结构与模版 2.
战略目标分解工具——价值树模型 3.
年度经营目标的实操性检验——六大原则 4.
年度经营计划与财务预算的流程关系 现场演练3:模拟各单位、各部门年度经营目标卡 |
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第五部分下达各单位、各部门的《绩效考核表》 1.
认识KPI与GS(提取技巧:五因素分析法) 2.
组织绩效与员工绩效的差异及关联 3.
各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤 ü 单位或部门年度经营目标卡指标分解 ü 单位或部门职责推导指标 ü 汇总指标与实操性检查 ü 填写各单位或部门《指标解释表》(指标库) ü 设计指标权重,指标赋值,填写《绩效考核表》 4.
OKR开发应用与员工自我绩效管理 案例:Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企业 现场演练4:运用五因素分析法推导单位或部门职责指标 现场演练5:设计指标权重,指标赋值,填写《绩效考核表》 |
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第六部分 修订战略、计划、预算、考核运行流程 1.
战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍 2.
需要建立什么样的组织保障机制,确保运行流程实施? 3.
战略规划与年度经营计划监控: 1)平衡计分卡报告系统(绿、黄、红、白灯仪表盘) 2)经济运行分析会议 4.
预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。 5.
绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩。 现场演练6:考核结果与薪酬激励挂钩 |
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现场答疑 |
秦杨勇
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,并带领咨询团队开发出BSM均衡战略执行体系。其个人专著有《互联网+集团管控总模型》、《互联网+战略绩效管理》、《平衡计分卡与战略管理》等系列丛书。
秦先生服务的客户有中石油集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司(PICC)、EFD(中国)、正泰集团、帅康集团等企业,同时深入研究过Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等创新型企业的战略绩效管理。
Candy Tian
Candy Tian拥有多年企业管理咨询从业经验,主要擅长的领域为公司战略规划、BSM均衡战略执行体系建设、集团管控模式设计与解码、流程与组织建设、人力资源管理、BSC战略绩效管理等专业领域。咨询项目有重庆长安汽车股份、恒力股份、阿克希龙舜华、河南心连心化肥、常州城建集团、美宜佳便利连锁、双瑞特材等。
Andy Yao
Andy Yao曾就职于宜家家居(IKEA),有多年的企业管理与咨询从业经验,主要擅长公司战略规划、BSM均衡战略执行体系建设、集团管控模式设计与解码、流程与组织建设、人力资源管理、BSC战略绩效管理等专业领域。咨询项目有重庆长安汽车股份、中国运载火箭研究院、恒力股份、中航工业力源液压、上海置信电气、河南心连心化肥、美宜佳便利连锁、常州城建集团、双瑞特材等。
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