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破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

2019-11-20 阅读次数:500

课程编号:243918

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核心提示:怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?……为解决以上问题,特开设破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程,旨在帮助学员学会如何进行年度调薪。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程背景】
    年度调薪是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

    【课程收益】
    学会如何进行年度调薪
    年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪

课程大纲:

理念篇:为什么要进行年度调薪
第一讲:多角度审视年度薪酬调整
1. 什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?
2. 不同群体眼中的年度薪酬调整
3. 年度调薪成功的标准什么?

第二讲:年度调薪几大误区
1. 年度薪酬调整缺乏依据
2. 年度薪酬调整政策不透明
3. 年度薪酬调整过多关注工龄
4. 年度薪酬调整与战略脱节
5. 年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6. 案例分享

第三讲:年度调薪需要考虑的因素
1. 企业经营效益
2. 外部市场环境
3. 市场薪酬水平
4. 员工能力绩效表现
5. 案例分享
方法篇:怎么样进行年度调薪?

第四讲:年度薪酬调整前的准备工作
1. 职位梳理与职位评估
2. 市场薪酬收集
3. 现有薪酬数据整理与分析
4. 企业经营数据及行业经营数据收集
5. 案例分享及课堂练习

第五讲:年度薪酬盘点
1. 薪酬内部公平性分析
2. 薪酬外部竞争力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激励性分析
6. 薪酬调整程序合理性分析
7. 案例分享及课堂练习

第六讲:年度薪酬调整方案制定
1. 年度薪酬总额如何确定?
2. 调薪比例怎么定?
3. 不同调薪类别的年度薪酬调整
4. 薪酬调整往哪调?固定还是浮动?
5. 案例分享及课堂练习

第七讲:年度薪酬调整的实施与落地
1. 如何向员工宣贯调薪政策?
2. 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通?
3. 及时了解员工年度调薪后的动态
实践篇:年度调薪实践分享

第八讲:年度调薪实践分享
1. 案例1:某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2. 案例2:某高科技企业年度薪酬调整案例
3. 案例3:某制造企业年度薪酬调整案例
4. 案例4:某环保企业年度薪酬调整案例

课程回顾与问答

课程主讲:

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师

    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家

    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    

    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版

    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……

课程对象:
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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