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人力成本管控与组织人效提升

2023-12-26 阅读次数:500

课程编号:247455

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核心提示:人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    • 概述/Overview
    如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

【课程目标】
   1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
   2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
   3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
   4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
   5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
   6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
课程大纲:
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:年度人力成本预算
基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
人力成本总额测算-历史数据+定岗定编
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
问题:我们公司的人效是多少?
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
2.人效管理体系建设方案
数据盘点
战略选择
人数规划
队伍规划
职能规划
人效管控
3.人效提升思路(人+事)
标准化建设:行为业绩能力标准化
优化人才结构 ,抓业绩促人才
网状用工模式,加强人才复用
搭建组织平台,实现组织赋能
加强数字化技术应用,提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
课程主讲:
周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学特聘讲师
百家讲坛特聘讲师
国家特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
课程对象:
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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