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培养将军的摇篮-华为大学建设实践

2022-10-24 阅读次数:500

课程编号:250200

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核心提示:培养将军的摇篮-华为大学建设实践课程,华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【课程背景】
华为大学-华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分,在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。

【课程收益】
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
课程大纲:
一、企业大学的战略定位
华为发展所面临的人才挑战的特点
华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
专业人才通道以及培养路径
管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
为什么坚持选拔制
训战结合
华为大学的核心业务
华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
项目制运作的核心理念
华为大学如何进行项目制运作
华为大学和人力资源部的关系
如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
FL DP——从骨干到管理者的转身
青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
新员工培训——和华为共成长
教学设计和课程开发机制
学习解决方案咨询机制
案例教学机制
华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
业界常用的方法论和设计模型
人群适用性
实战导向、绩效导向
训战结合
如何进行赋能点分析
如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
师资队伍建设核心理念
师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
案例平台建设
知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
企业大学设计模型
企业大学如何才能有效为组织赋能
课程主讲:
魏巍——华为管理培训专家
★前华为(软件)全球能力中心学院院长
★8 年华为大学工作经验
★16 年企业大学和人才发展实践经验
★浙江大学特聘专家
★上海交通大学特聘专家
★荣获华为公司“卓越运营奖”

魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展,曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验,其中华为大学工作 8 年。
2007 年加入华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;
2010 年,远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;
2015 年开始,从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。

个人优势与专业方向:
魏老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度都特别高!

部分客户名单:
中石化、药明康德、沃尔玛中国、方太集团、中广核、南方电网,陕西电力、裕同集团、合全药业、义翘神州、安吉尔、南方航空、深圳航空、北汽集团、比亚迪、上汽集团、中集天达、联赢激光、医明康德、药明生物、如新集团、中车集团、祥汇地产、雅居乐、达能、长安汽车、安踏、同程旅游、美邦、华帝股份、中远海运、浙商银行、中信银行、美的集团、汇川技术、盛丰物流
课程对象:

董事长、总裁、副总裁、HR总监等中高层管理。

报名方式一:
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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