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薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

2019-12-06 阅读次数:500

课程编号:251520

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核心提示:薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系课程,旨在帮助学员掌握薪酬管理诊断四个维度;掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  【课程背景】:
 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

  【课程收益】
 掌握薪酬管理诊断四个维度;
 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
   掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

  【课后资料】
 组织变革PPT(100-200P)
 薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
 薪酬福利管理诊断报告模板
 岗位说明书模版
 “入级入档”+“因素套档”表格
 案例分析PPT(50-80P)
 薪酬福利制度模板
 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
 四要素+七要素岗位价值评估工具两套
课程大纲:
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、组织变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决办法
3、薪酬体系设计模型
4、岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、等级工资表设计
薪酬策略制定;
市场薪酬带宽预测办法
等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
薪酬制度要点分析
薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
弹性福利体系设计要点
课程主讲:

    王伯岩
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

    部分服务过的客户:
    可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

课程对象:
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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