公开课详细大纲

PMC—生产计划与物料控制实操培训班

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:251989

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:PMC—生产计划与物料控制实操培训,内容主要有生产管理面对的严峻挑战,库存认识与管理转变,作业标准化与标准库存管理,平稳生产计划系统实务,订单排程与产能规划管理精益库存管理,库存控制与管理等,旨在使学员掌握PMC—生产计划与物料控制实操技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    课程背景
    生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
课程大纲:
课程大纲
第一部分  生产管理面对的严峻挑战
l 现场管理与多变的市场困惑
   l 如何实现现代管理科学化
   ※举例:信息管理的应用
l 管理格局与境界
l 应对多变的市场的管理策略

第二部分  库存认识与管理转变
l 万恶之源库存
l 库存意识
l库存是如何产生的
l库存管理与资金成本
l问题为什么总是发现不了
l库存管理与交货期
l生产周期包括什么
l库存管理与利润
l在制品会影响会什么?
l 有效的消除库存的三种方式
※ 案例分享:物料超市化管理
l减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额

第三部分 作业标准化与标准库存管理
  l 标准化作业
  l 标准化的三大要素
  l 生产节拍运用与计算
  l认识和区分标准化和非标准化作业
  ※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业
  l 作业测定的方法
  l 如何制定标准时间
  ※案例:VCD欣赏并分析
  l 标准化作业实施方法
  ※ 案例分享:

第四部分 平稳生产计划系统实务
    l 实现生产平稳准时化生产计划
    l 生产计划安排原则
    l 生产排程的高明做法
    l 依据4M1E做好产前准备
    l 生产进度随时掌控
    l 在制品占用量分析
    l 月度计划管理
    l 市场预测与生产计划的衔接与平衡
    l 生产能力计划平衡
    l 计划物流管理信息系统
    l 平稳化生产的技巧
    l 混流生产是平稳化生产的最高境界

第五部分 订单排程与产能规划管理
    l 订单处理流程
    l 订单优先级管理
    l 急单、插单的处理
    l 针对大与小订单的平准化计划
    l 急单、插单的计划与管理
    l 影响产能的因素解析
    l 粗能力计划与能力规划
    l 投入与产出控制

第六部分  精益库存管理
  l 库存水平改善措施
  l 供应链管理中的库存管理方法
  l 库存周转次数的计算与改善要点
  l 案例分享:仓库目视化管理
  l 案例分享:先进先出改善

第七部分  精益物流分析
  l 目前物流行业的发展和现状
  l 站在客户角度看物流——物流供应链系统
  l 物料流程分析
  l 建立内部精益物流的要点
  l 配送与领料
  l 配送物料的ABC分类
  l 工位物料需求分析与目视化管理

第八部分 库存控制与管理
l库存控制的重要性
l降低库存的有效途径分析
l供应链管理环境下的库存控制方法
l定期\定量库存控制\经济订货批量
l库存分类管理:ABC\ 2.8法则\周转库存\缓冲库存\安全库存
l产品预测准确率的控制方法
l 其它库存控制方法与策略
l缩短提前期\防止价格上涨\提供销售折扣\减小采购批量

第九部分 生产调度与控制管理
l 生产调度在生产运作中的地位与角色
l生产调度业的原则、要求、方法与技巧
l 保证生产调度的权威性与变通能力
l如何营造生产调度平台,保证信息的顺畅?
l做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结?
l企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
l生产进度落后原因分析与改善措施
l生产进度的跟踪与控制方法研讨

第十部分 均衡准时化生产与效率最大化
   l 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
   l 个别效率与整体效率
   l 生产线均衡分析与改善
   ※ 案例分享:某企业生产均衡线
   l 准时生产(JIT)的必要性
   l 准时化生产与后拉式生产有何区别
   l 准时化生产方式(JIT)运用方法
   l 批量生产与一个流生产的区别
   ※ 案例分享:某企业一个流生产
   l 实施准时化与生产均衡的三个步骤

第十一部分 让企业库存流起来---拉动看板管理
   l 拉动生产与推动生产
   l 何为“拉动看板”?
   l 看板运用方式
※ 互动模拟演练---让学员体验实现精益物流给企业带来利益
课程总结
   l 课程回顾
   l 答疑解惑
课程主讲:

    陈鹏 
    资深生产现场改善专家、高级培训师。陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。他对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
PMC需求预测、生产计划与物料控制—供应链S...

PMC需求预测、生产计划与物料控制---供应链S&OP生产计划与物料控制PMC培训课程,帮助学员掌握生产计划

深圳 2024年06月20日 夏先生

制造业生产计划与物料控制PMC

制造业生产计划与物料控制PMC课程,本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料

济南 2024年04月26日 王老师

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程,如何降低物料成本,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能

广州 2024年05月18日 雷卫旭

生产计划与物料控制PMC

生产计划与物料控制PMC课程培训,帮助学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰,掌握

成都 2024年06月18日 夏老师

PMC需求预测◆生产计划与物料控制实战

需求预测和库存控制课程,旨在通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,

深圳 2024年06月21日 夏先生 Mr.Xia

PMC生产计划与物料控制

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法

上海 2024年06月24日 王老师 乔先生

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程,旨在生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请

北京 2024年06月27日 雷卫旭

PMC-制造业生产计划与物料控制

PMC-制造业生产计划与物料控制, PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、

上海 2024年07月30日 王老师

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制课程,本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业

深圳 2024年10月25日 李明仿老师

生产计划、采购计划与库存控制PMC

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的

广州 2024年05月18日 谢其刚