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项目管理实战-战略实现之斧

2019-10-22 阅读次数:500

课程编号:252009

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如何报名公开课?

核心提示:项目管理的最佳实践课程,旨在帮助学员深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴,理解项目经理的角色、作用、职责,了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识,深刻理解项目管理流程等。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程介绍】
    项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。

    对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。

    本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。    
  
    【学习收获】
    深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴;
  理解项目经理的角色、作用、职责;
  了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识;
  深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路)  

课程大纲:

章节

章节名称

内容

第一天

第一章  项目管理框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法?

项目经理的职能和责任是什么呢?

管理与业务工作的关系与分工

在不同的组织中如何运用项目管理方法

1.1

概念

项目管理的原理

什么是项目管理,学习线索

优化项目的管理环境

项目管理、运营管理、企业战略的关系

1.2

项目的管理环境

项目生命期:阶段划分的正确方法

项目的主要干系人及职责:

项目经理的职业价值

发起人的职责、探讨参与度

企业组织结构对项目的影响

讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章  项目管理的流程

要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

2.1

项目管理总体框架(重点)

以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点

业务实现与项目管理的关系

项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体架构

启动工作

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

3.1

项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2

项目范围计划之工作范围描述

客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作

第二天

3.3

项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则

3.4

练习:项目范围分解编制

分解身边的常见例子:工作/身边的项目

分解工作

讲师点评,经验分享

3.5

项目时间计划

(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6

项目成本计划

成本估算与资金分配

案例分析

范例:费用计划示例

费用计划编制方法

3.7

项目人力资源配置

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

3.8

项目沟通管理

沟通简介

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望

第四章 项目执行&控制 

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

讨论和分析

项目经理的角色,探讨提升项目执行力

4.1

项目控制模式

(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论

管理自动化

4.2

项目变更管理

变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

第五章 项目收尾

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

项目收尾

交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

课程主讲:

    陈刚
    资深实战项目管理讲师。企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年实战工作经历\项目实施经验,多年大型企业职能管理经验和12余年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理等,拥有丰富的管理知识及实践经验。

    对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度95%以上,深受企业学员的欢迎。

    服务过的客户:百度、中国电信、中国移动、中国网通研究院、IBM(北京、上海)、西门子、埃森哲(中国)、汇丰银行、上海大众、一汽大众、奔驰汽车、交通银行总行、工商银行、汇丰银行、国家电网、用友公司、中软总公司、宝山钢铁、工商银行、中国移动、招商证券、中石油、中海油、中国国际航空、总参谋部、信息产业部、航空航天研究所、安踏体育、新奥物流、招商证券等。

课程对象:

企业中高层管理者等。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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