课程编号：252636
核心提示：如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？……为解决以上问题，特开设敏捷战略绩效管理-BSC﹠OKR课程，旨在帮助学员掌握战略地图与BSC、年度目标树、OKR分解的操作工具等。
UVCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。敏捷战略绩效管理，旨在强调组织能够敏捷、快速地响应外部环境迭代要求。经历了多次升级，平衡计分卡已经超越了原来四个维度绩效考核的功能，升级为卡普兰 - 诺顿战略管理系统（Kaplan-Norton Strategy Management System），旨在解决管理层面临的最大挑战之一：面对不确定的、快速迭代外部环境，将战略规划与运营执行联系起来。
OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的量化的、具体行动（KRs）。在OKR工具操作环境下，要求实现使命与愿景、年度目标O、季度OKR、周计划的长短周期平衡。与传统绩效管理工具所不同的是，OKR的季度评估不是用来考核并与激励挂钩的，而是通过评估让员工对目标O的达成情况进行自我度量、监督与管理，不断地总结、提高进而驱动公司战略的落地。
（一）课程主题
我们的咨询团队将与您分享：
UVCA时代的平衡计分卡最新管理理论的超越、升级？
战略地图与BSC如何使得大型企业集团的战略管理变得更加敏捷？
OKR战略执行体系的前世今生、特点、作用与适应环境？
如何运用重要/紧急矩阵进行优先级别筛选目标，设计年度目标树？
如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配分解？
如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？
如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“松耦合”与“紧耦合”？
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（二）课程收益
对UVCA时代战略地图与BSC敏捷性的认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图与BSC、年度目标树、OKR分解的操作工具
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第一天 平衡计分卡与战略绩效管理（时间安排：6小时） |
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第一部分 UVCA时代看平衡计分卡体系的华丽变身 互动：企业管理核心问题的认知 1.
UVCA时代战略与绩效管理的敏捷性要求 2.
确保敏捷的关键：中长期战略与短周期绩效的平衡 3.
实现中长期战略与短周期绩效的平衡的有效工具——平衡计分卡 ü 平衡计分卡前世今生-全球与中国最佳实践介绍 ü UVCA环境下平衡计分卡是如何助力组织实现敏捷管理？ ü
2018年平衡计分卡体系最新研究成果：Execution Premium Process XPP™ 案例：长安汽车BSC+CS15333 4.
平衡计分卡与战略绩效管理的三大模块、五大步骤 |
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第二部分 开发多层级战略地图与BSC 1.
描述战略的敏捷化——简单、集成与有效 2.
如何以战略地图为平台来简化战略管理？ ü
三大文件：《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》 ü
公司层面战略地图与BSC、战略行动方案 ü
业务层面战略地图与BSC、战略行动方案 ü
部门层面战略地图与BSC、战略行动方案 3.
如何理解战略地图与预算关系？战略预算与运营预算 案例：巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EDD（中国）、M建工、美国陆军总部等战略地图 |
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第三部分 编制分级平衡计分卡（绩效合约） 1.
认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法） 2.
各单位、各部门《绩效合约》设计操作步骤 单位或部门年度经营目标卡指标分解、单位或部门职责推导指标、汇总指标与实操性检查、填写各单位或部门《指标解释表》（指标库）、设计指标权重，指标赋值、填写《绩效考核表》 3.
OKR开发应用与员工自我绩效管理 现场演练4：运用五因素分析法推导单位或部门职责指标 现场演练5：设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 |
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第四部分 设计BSC战略绩效管理流程 1.
基于BSC战略、计划、预算、考核的一般运行流程介绍 2.
BSC如何促进长周期战略与短周期运营的平衡？ 3.
敏捷响应-周计划、月度运营分析、季度战略回顾、半年战略评估、年度战略审计 4.
需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施？ 5.
敏捷响应-战略规划与年度经营计划监控： 平衡计分卡报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）、经济运行分析会议 6.
预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假 7.
绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩 |
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现场答疑 |
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第二天
OKR开发与应用 （时间安排：6小时） |
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第一部分 KPI已死，OKR将成为主流？ 案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼 1.
OKR的前世今生 2.
OKR实践操作的7大特征、6大收益 3.
OKR实践特点、范围与比较 ü OKR与KPI、BSC比较 ü
水火不容还是整合操作？ 4.
OKR开发与应用导入的三大模块、五大步骤 5.
OKR启程需要注意的几点问题 案例：英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等 |
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第二部分 设计公司使命、愿景、战略与OKR 1.
使命、愿景、战略、目标O、KR之间的关系 2.
战略分析的工具-战略3大模块4大工具、商业模式画布、战略路线图 3.
OKR场景下使命与愿景设定技巧 案例：Google、Facebook的使命与愿景 4.
设定战略目标——财务与非财务 5.
结合战略分析，提炼年度目标Objectives Ø Objectives设定工具——目标树 Ø Objectives设定应当注意的6大特征（挑战、激动人心并可实现） Ø Objectives描述三大注意点 案例：UBER的目标树 互动：贵司的使命、愿景、2018年度目标树 |
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第三部分 设计公司与分级季度OKR 1． 公司与分级季度OKR设定全景图 2． OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵 3． 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS 4． 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR 5． 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR 6． 各层级OKR设定 Ø 注意Objectives与KRS的区别 Ø OKR制定程序——CRAFT Ø KR分解工具——价值树 Ø KR5种类别、描述技巧与注意的6点问题 Ø 如何提炼健康度量项（状态指标） Ø 支持KRS的周计划编制技巧 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企业 |
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第四部分 OKR运行管理与监督 1.
OKR整体运行时间表（最佳实践） 2.
周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估 3.
OKR是否需要与激励挂钩？ 4.
OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合 案例：Google的半年与年度的绩效评估perf review |
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第五部分 现场答疑 |
秦杨勇
战略绩效管理专业领域第一人
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，并带领咨询团队开发出BSM均衡战略执行体系。其个人专著有《互联网+集团管控总模型》、《互联网+战略绩效管理》、《平衡计分卡与战略管理》等系列丛书。
秦先生服务的客户有中石油集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、重庆长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司（PICC）、EFD（中国）、正泰集团、帅康集团等企业，同时深入研究过Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等创新型企业的战略绩效管理。
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于战略地图与BSC、敏捷战略管理、OKR开发与应用的研究人士
课程咨询及报名请致电：
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