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职业经理人能力提升四部曲2:工作管理-经理人的目标与计划管理

2021-08-18 阅读次数:500

课程编号:258779

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核心提示:经理人的目标与计划管理课程,旨在帮助学员掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率,建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解等。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程目标:
 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率


课程大纲:

1. 何谓目标管理
2. 管理的效率与效能

 以目标为导向
 预防问题发生

3. 目标管理常见问题分析与探讨
 缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
 缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因
 缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅

4. 目标管理的五大步骤
 由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划
 各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工
 依据目标制订行动计划
 制订目标执行状况及监控体系,并及时反馈
 如达不到预期目标,则需采取纠正措施

5. 目标设定与分解要点
1) 目标设定的SMART原则
 明确性(Specific)
 衡量性(Measurable)
 现实性(Achievabl)
 相关性(Relevant)
 时限性(Time-bound )
2) 二八法则的运用
3) 分析成功关键要因

6. 目标分解的工具运用与技巧
1) 科学分析工具运用
 SWOT分析
 头脑风暴
 要因分析
2) 系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)

3) 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)

7. 计划管理
1) 何谓计划?
2) 目标与计划的差异
3) 拟订计划的程序与要领
 分析现况
 问题分析
 实施方案
 时间步骤
 任务分配
4) 计划管理的注意要点
 要事第一:工作分解、实施步骤
 价值优先:价值分类、聚焦重点
 以终为始:时间配置、弹性应变
5) 确保计划顺利推动的要点
 目标设定可行
 邀请部属参与
 任务责任明确
 资源配置合理
(衔接前面的目标分解练习,继续展开到计划方案练习)

课程主讲:

    贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现   任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
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电话:
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