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班组长实战管理技能提升法

2019-01-15 阅读次数:500

课程编号:276226

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核心提示:班组长实战管理技能提升法培训,旨在使学员学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质意识和效率,了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失,掌握高效人物流管理人员管理品质管理效率管理技巧

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程收益

1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失

2、学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质意识和效率

3、掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧

4、保证安全,做到安全生产

课程大纲:

课程大纲:

一、现场管理人员的角色认知—明确你的工作与职责

1、什么是基层干部

2、自我角色认知

3、用心对待每一个下属

4、用心留住每一个员工

5、优秀基层干部的技能要求

案例分析:为什么员工会流失?


二、设备管理

1、设备的使用、点检、保养

2、设备管理的程序与方法

3、发生不良时处理方法

4、设备的目视管理

5、设备管理的工具应用


三、物料管理

1、库存管理

2、物料的不良处理

3、辅助材料的管理

4、物料的目视管理方法


四、 安全管理

1、安全管理的概述

2、安全管理的方法

3、安全管理的工具

4、安全预知训练


五、现场管理人员的现场改善:如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制


六、现场5S和目视管理

1、5S 定义、特色及实施

2、5S实施的重点,难点及解决之道

3、5S推行失败的原因分析

4、现场与目视管理

5、目视管理的方法和运行技巧


七、现场管理人员的沟通能力—班组管理的核心

1、沟通的内涵和实质

2、沟通的目的

3、沟通过程的原理模型

4、沟通技巧检测及练习

5、影响沟通的3个要素

6、高品质沟通的方法和技巧

7、高品质沟通的5个基本动作

8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

课程主讲:

丁坚 实战人力资源管理专家

四川师范大学工商管理学士

加拿大皇家大学MBA

派金国际管理认证高级讲师

美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

中国质量协会会员

CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

中国日本企业管理研究协会理事

    服务客户

    华为、台达电子、格力电子、爱普香料、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课。

    为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目,辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公成功辅导精益生产项目建立

课程对象:
适用于有现场管理人员、中基层干部及骨干人员等
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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