公开课详细大纲

领导力沙盘:希安-问题分析与解决

2021-01-15 阅读次数:500

课程编号:279806

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:问题分析与解决课程,以体验式沙盘演练为主,让学员在演练的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,掌握问题分析与解决的方法、工具和流程,并运用到实际任务场景中,在实战中掌握解决问题的策略,帮助学员真正掌握问题的解决能力,高效解决工作中遇到的难题,快速完成工作,促进业务的发展。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
实战演练帮你快速提升解决问题的能力
公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问题的团队,为什么销量一直不好呢?

在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然不知所措——

如何找到业务问题的关键点、痛点?
如何将问题做系统排列,建立关联性?
如何搭建有效的问题解决策略和流程?

针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程以体验式沙盘演练为主,让学员在演练的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,掌握问题分析与解决的方法、工具和流程,并运用到实际任务场景中,在实战中掌握解决问题的策略,帮助学员真正掌握问题的解决能力,高效解决工作中遇到的难题,快速完成工作,促进业务的发展。

课程收获
1、梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点难点,并进行立项提案,促进业务发展;
2、通过“希安”沙盘工具,学习分析解决问题的策略和流程,并运用到任务场景中;
3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;
4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;
5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

课程特色
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在演练的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣实用,学员参与度与活跃度高;
3、沙盘演练与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;
4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。
课程大纲:
一、核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、什么是问题?
3、局部问题&系统问题

二、组织角色认识
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议

三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
   (1)全面复盘
   (2)确定标准
2、P2 - Problem     问题
(1)定位偏差
(2)挖掘本因
  3、P3 - Project      方案
     (1)设计方案
     (2)模拟测试
  4、P4 - Prospect    核心期望现象
     (1)多级期望
     (2)量化目标

四、行动学习实践
  1、分析研讨的逻辑结构
2、头脑风暴的应用原则
3、问题分析与解决 名言录

【沙盘行动学习操作思路】
第一步: 挖掘不良管理及业务现象(P1)
1、绘制Value Chain价值链图
2、按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类
3、小组分享,明确数个待完善的主题

第二步:明确期望,建立解决目标(P4)
1、清晰描述该主题的现状和期望
2、设定一个基本期望的目标

第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)
1、小组内头脑风暴,提出解决方案
2、小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏

第四步:团队决策,设定实施计划
1、小组内针对创新备选方案进行团队决策
2、设定该创新方案的实施计划
课程主讲:

    Play-Learn-ApplyTM沙盘模拟与体验式学习协会
    机构简介
    Plasel (音标[plaisel] ),Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

    公司坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训公司。在圣何塞,伦敦,苏黎世拥有课程合作伙伴。

    机构特色
    目前已成为提供从通用沙盘课程授课、到教学工具提供、到个性化定制课程和授证的企业培训全面解决方案提供者。公司为美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)的会员。

    主要课程
    领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通、领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理。

    服务用户
    中国移动、科锐国际,中航工业,SG S,艾默生、卡特彼勒,相宜本草……

课程对象:

中高层管理者。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
问题分析与决策制定技巧

问题分析与决策制定技巧课程,学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考,有条理有步骤地分析和解决

上海 2021年03月04日 赵老师

如何创造性解决问题

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清

北京 2021年02月06日 张老师

战略分析与战略制定培训(可面授/在线)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析

北京 2021年02月01日 张老师

基于战略的目标计划管理

基于战略的目标计划管理培训,帮腲学员学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法,公司级目标和目

广州 2021年02月27日 钱老师

企业运营管理与数据分析模型培训

企业运营管理与数据分析模型培训,讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指

上海 2021年03月11日 杨云

绩效目标5步达成-情境沙盘

绩效目标5步达成-情境沙盘课程,旨在如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标

上海 2021年04月16日 曹礼明