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全局思维-管理者经营能力训练

2021-05-12 阅读次数:500

课程编号:289888

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核心提示:经营思维沙盘-管理者经营能力训练课程,旨在提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌,直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性和积极参与变革的愿望能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景 许多企业管理者在面临组织变革创新和战略转型时,缺乏对于组织能力(员工能力、员工意愿、流程机制)和战略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事务性工作与流程的交付,较少能站高一线思考围绕战略我们需要做些什么,财务上如何做到降本增效,如何实现客户价值,流程如何改善和优化,实现以上我们的员工需要具备什么样的素质。 作为一个领导者,最重要的本能就是能够站在经营者的角度,能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度,把经营的各项核心要素(战略、财务、客户、流程、人才)拆解成一个个可以攻破的点,并掌握它们是如何为企业创造价值的原理,不断培养企业可持续经营的能力。 课程收益 1.理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况 2.如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱 3.区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理 4.站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题 5.了解企业资金运作,引导企业价值最大化 6.了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施 7.对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程 8.重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景
课程大纲:
模块一、翻转学习 1.阅读有关课程资料 模块二、经营意识 1.企业经营迷思 2.企业估值 3.经营的逻辑 4.经营和管理的区别 5.第一年沙盘演练 模块三:财务思维 1.财务学习分析维度 2.财务的三张表 3.降本增效公式 4.作业成本法 5.第二年沙盘演练 模块四:战略思维 1.战略分析逻辑与步骤 2.波特五力竞争模型与案例 3.蓝海战略与西南航空 4.四部动作框架 【练习】画出价值曲线 5.第三年沙盘演练 模块五:客户思维 1.商业模式 2.以客户为中心 【练习】商业画布九宫格 3.第四年沙盘演练 模块六:流程思维 1.一个宗旨:客户满意 2.流程设计的两个前提 3.三大黄金准则 4.流程开发的四个环节 5.五大思维模式 6.流程设计六步法 【练习】优化流程的做法 7.第五年沙盘演练 模块七:人才思维 1.员工发展理念与案例 2.人才发展阶梯与计划 3.人才培养房屋模型与培养方式 4.GROW辅导模型 【练习】个人与组织发展举措 5.第六年沙盘演练
课程主讲:
骆天 组织能力发展专家 资历背景 1.组织能力发展专家 2.专注企业经营人才培养项目 3.美国领越™领导力授权讲师 4.问道人才发展商学院 院长 5.出版作品:《骆音缤纷——创业者领导力修炼》 授课风格 1.深入浅出,生动幽默;控场能力强,演绎独到;喜与学员互动交流 2.采用理论+实务+训练的授课模式:以科学理论指导实践,结合中国企业管理现状,以经验或案例呈现实务;以技能训练强化理论与实务的结合,塑造正确的行为 3.能根据学员水平调整授课策略,能专业深刻,亦能简单易懂 4.能现场为学员答疑解惑,即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略.
课程对象:
企业各级中层管理
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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