课程编号:291646
核心提示:OKR目标与关键成果法课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练;掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具。
课程名称: OKR开发与应用
(时间安排:12小时) |
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第一部分 KPI已死,OKR当立? 企业管理的核心是什么? 1.
OKR缘起:公司战略管理的两种场景 2.
传统战略绩效管理的六大困境 3.
OKR的前世今生、特征与实施收益 4.
OKR与KPI、BSC比较 5.
OKR开发与应用的六大步骤 6.
OKR启程需要注意的几点问题 案例:Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值? |
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第二部分
设计公司使命、愿景、战略与Objective 1.
使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系 2.
战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图 3.
OKR场景下使命与愿景设定技巧 案例:Google、Facebook的使命与愿景 4.
设定战略目标——财务与非财务 5.
结合战略分析,提炼年度目标Objectives Ø Objectives设定工具——战略地图 Ø Objectives设定应当注意的6大特征(挑战、激动人心并可实现) Ø Objectives描述三大注意点 案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-运用战略地图描述公司战略 圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图 |
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第三部分 设计公司季度OKR 1.
公司与分级季度OKR设定全景图 2.
OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵 3.
将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS 4.
公司季度OKR设定注意事项 Ø 注意Objectives与KRS的区别 Ø KR分解工具——价值树 Ø KR类别、描述技巧与注意问题 Ø 如何提炼健康度量项(状态指标) Ø 支持KRS的周计划编制技巧 案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-战略地图与公司OKR链接 圆桌讨论:运用四象限矩阵设定公司级季度OKR |
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第四部分 设计团队与员工分级的季度OKR 1.
各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR 案例:UBER的价值树分解 2.
个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR 3.
运用“众筹法”各层级OKR设定 Ø 注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别 案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR 圆桌讨论:设计团队与员工OKR练习-“众筹法” |
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第五部分 OKR运行管理与监督 1.
OKR整体运行时间表(最佳实践) 2.
周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估 3.
OKR是否需要与激励挂钩? 4.
OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合 案例:法国LILLE公司60%业绩增长的秘密-OKR运行管理与监督 OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合? |
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第六部分 半年与年度peer review 1.
认识peer review 案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review 2.
员工自我评价的要点与风险控制 3.
同行职位评价要点与风险控制 4.
直属上级评价要点与风险控制 5.
绩效校准会议要点与风险控制 6.
peer review与OKR关系 7.
peer review结果如何与激励挂钩 案例:法国LILLE公司peer review |
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第七部分 OKR开发与应用的实施与切换 1. OKR实施应用切换的注意要点 |
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第五部分 现场答疑 |
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士。
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